六十多年来，胜利油田始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于生产经营全过程，融入到企业治理各个环节，坚持务实创新融合，把政治优势转化为发展优势，引领推动胜利巨轮乘风破浪、奋勇前行。
本报记者 顾松
通讯员 巴丽蒙 王刚
目标融合
“一颗子”激活“一盘棋”
今年一季度，根据原油超交增效专项奖励办法，7家超交原油单位收到油田派发的“千万激励红包”，点燃了干部员工的上产热情。
面对油价从75.07美元/桶飙升至126.04美元/桶的“超预期”因素扰动，油田党委立刻释放出增储上产的明确信号，出台四项激励政策，激励开发单位高油价时超产增效，在百里油区掀起增储上产热潮。
没有离开业务的党建，也没有离开党建的业务。企业发展如同“一盘棋”，如何把高质量党建“这颗子”精准嵌入生产经营？油田党委把“先手棋”下在目标引领上。
原油产量是油田发展的生命线。1月24日，油田第一届职工代表大会第五次会议明确原油生产目标：2345万吨！连续五年效益稳产2340万吨，对于一个走过60年的老油田而言，已是骄人业绩。面对老油田勘探开发的重重困难，实现2345万吨目标任务，是油田党委“端牢能源饭碗”的责任与担当。
上半年，面对严峻的疫情防控形势，油田党委坚持“一手打伞、一手干活”，力夺双战双胜，油田高质量发展成果彰显。数据显示，今年前5个月，油田生产原油967.87万吨，新增探明石油地质储量4360万吨。
“企业党委管大局，根本在于着眼发展大局、改革大局、党建大局，真正融入中心、服务中心、保障中心，实现企业全面高质量发展。”胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文说。
过程融合
“多条线”拧成“一股绳”
4月19日，习近平总书记视察胜利油田半年后，油田党委理论学习中心组成员重走总书记视察路线，重温总书记重要指示，并对照年初制定的计划，对重点工作进行梳理，高效推进各项任务落实。
党建工作与生产经营深度融合，关键在“融”，根本在“合”，重心在方法。每周一油田生产会上，除了通报生产运行情况，还同步通报党建工作动态和重点工作落实情况，这使油田党建工作成为企业价值链上的重要环节。
6月份以来，油田各级党组织陆续开展了“三查三强”促安全主题党日，油田党委和直属单位党委班子成员纷纷深入组织关系所在党支部或基层联系点党支部参加主题党日，切实把党的组织力转化为安全生产实效。
“抓党建就是抓根本、就是抓业务，就是把政治优势转化为企业发展优势、竞争优势。只有让党建与业务一体两面、同题共答，才能推动企业业绩、发展态势变得更好。”牛栓文多次阐述党建与业务的关系。
经过探索完善，油田构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的运行体系，建立油田领导总抓、机关业务部门牵头落实的责任机制，实行月度例会制度，每月组织相关部门、单位总结汇报工作进展，引领推动油田重点工作。
业务工作开展到哪里，党建作用就发挥到哪里。东营原油库迁建项目启动后，油田党委第一时间成立项目部党工委，把党的领导、党的建设贯穿工程全过程，成立6个功能型党支部，覆盖了17个项目组，推动形成大兵团作战、集中力量办大事的工作格局。
盛夏时节，一场充满了“速度与激情”的“四比四赛、争杯夺旗”劳动竞赛正在东营原油库迁建现场上演。“竞赛不单纯是表彰先进，只有将竞赛融入到重点生产环节中，才能引导广大参建者把智慧和力量倾注到建设国家优质工程上来。”作为劳动竞赛方案的编制者，油田工会副主席杨金友介绍道。
事实上，重大任务一直是油田党委检验党建引领力、战斗力的试金石。在“党建+业务”的载体驱动和“党建+技术”的引领作用下，原油库迁建工程总体进度超过74.25%，超计划近3%；在百万吨级CCUS(碳捕集、利用与封存)示范工程生产现场，在樊页1试验井组压裂现场，在每一个重要节点，都有一面红色旗帜指引方向，注入力量。
考核融合
“独角戏”转为“大合唱”
3月31日，油田启动2022年度党委巡察工作，一场针对高质量党建引领推动高质量发展效果的“体检”拉开帷幕。启动会上，党委巡察工作领导小组组长牛栓文指出，要充分认识巡察监督工作的重要性，通过巡察精准发现和推动解决深层次全局性矛盾问题。
从去年起，油田首次实施党建考核与党委巡察一体化运行，并将“三基”规范建设考评、党史学习教育督导、“三务”公开检查、疫情防控督导等各类日常督导中发现的问题一并纳入党建考核。考核内容更加聚焦推动油田党委决策部署落实落地，更加强化党建工作与生产经营深度融合，更加着力补短板、提质效。
“不断创新载体、创新方式，是为了推动党建工作由规范化步入高质量发展轨道，持续激发高质量党建引领高质量发展的内生动力，实现党建工作与生产经营深度融合。”油田党委巡察办主任赵辉说，今年，油田首次在年初下发党建考核标准，让直属单位党委抓党建工作更有方向、更有标准，突出了考评标准对工作开展的引领性、指导性。
党建工作与生产经营相融互促，为端牢能源饭碗打下坚实基础，结出累累硕果：勘探上取得一系列重大突破和商业发现，增储上产新领域新方向更加明确；开发上新建产能持续增长，技术指标有效改善，效益稳产基础不断夯实；经营上主要经营绩效指标持续提升，在质的提升中实现量的增长。
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