管党治党、重在基层；兴企强企、要在基础。近年来，油田党委聚焦基层抓党建、建强基层促发展，把抓基层、强基础工作摆在更加突出的位置，持续强化“三基本”和三基建设，基层党建取得新成效，基础管理明显加强，保障胜利这艘大船行稳致远。
本报记者 顾松
通讯员 王彦磊 王刚
加强组织建设
覆盖基层单元
为提升基层党组织的战斗力，油田机关把开展“一支部一品牌”党建品牌创建作为重点工作来抓，引导机关各部门补短板、强弱项、固根基、树品牌，着力打造契合部门特点，立得住、叫得响的党建品牌。
事实上，只有基层党组织坚强有力，高质量发展才有战斗力。在胜利采油管理七区，他们以油藏经营的七项核心业务流为基础，优化设立党小组，将党小组与班组建设深度融合，厘清支委成员、党小组长党建责任81条，探索出一条党组织全面覆盖、有效覆盖基层管理的新路子。
去年以来，油田党委抓实重大工程、外闯市场、区块合作等项目党组织规范建设，积极探索流动、临时党支部设置方式和运行模式，先后在东营原油库迁建、CCUS(碳捕集、利用与封存)管道建设等项目设置党组织，推动党组织覆盖基层单元。
同时，油田全面推进党支部标准化、规范化建设，健全党建引领基层管理的体制机制，推动各系统、各专业基层党建工作提质增效，促进基层党组织全面进步、全面过硬。
建强基本队伍
提供强劲动力
基层党组织能力强不强，抓重大任务落实是“试金石”，也是“磨刀石”。今年3月，国内多地突发疫情，东营市疾控中心连夜组建医疗队支援，西城服务协调中心党委迅速响应，先后派出三批次59人奔赴莱西、滨州、济南等地驰援。
支援外地的医疗队在抗疫一线组建临时党支部，建起一支义无反顾、逆风向前的突击队。“临时党支部第一时间成立党员突击队，党员带头作示范，群众主动跟着干。”在油田支援外地的医疗队临时党支部书记周艳看来，只要不怕苦、不畏难，就没有过不去的“火焰山”！
组建“党员突击队”、设立“党员责任岗”、开展“党员联系基层”……面对急难险重任务，油田基层党组织召集党员冲锋战斗，筑起一道道铜墙铁壁。
近年来，油田在基本队伍建设、素质能力提升等方面下足功夫——党支部书记“持证上岗”，符合条件的基层班子成员进入支委，强化支委班子与生产经营班子“三个同步”，全面推行“支委+团队”工作法，让支部委员围绕生产经营任务，建团队、带业务，形成强大的工作合力。
从“支部建在管理区”到“支部建在项目上”，60多年来，胜利油田始终保持“支部建在连上”的光荣传统，广大基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，靠着一支支敢打胜仗、敢打硬仗的党员队伍，把党建优势转化为发展优势，为油田各项决策部署在基层落地见效提供强劲动力。
完善基本制度
厚植发展动能
生产原油13.39万吨，超计划2900余吨，这是东辛采油厂辛一采油管理区今年前5个月交出的原油生产成绩单。
优异成绩，源自这个管理区以党建引领厚植发展动能有效实践。而在两年前，他们还被自然递减高、成本支出大、员工士气低落等发展矛盾压得抬不起头。
得益于持续强化党建“三基本”和三基融合互促，辛一采油管理区坚持把生产经营的重点难点作为基层党建的着力点，通过党支部带动引领，解决了制约发展的突出矛盾，保障工作落实、推动事业发展。
党建工作的难点在基层，亮点也在基层。去年年底，油田利用三个月时间，对32类780个基层单位开展三基规范建设全覆盖考核，同时进行油田党建工作考核。
为指导基层把“三基本”和“三册”落实落地，油田编制《胜利油田基础管理提升指导意见》，把上百页的手册内容浓缩为16个问题、68项措施。
“推进基层党建‘三基本’建设与三基工作有机融合，本质上就是找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，把基层党建政治优势与基层管理独特优势结合起来，厚植企业竞争优势、发展优势。”油田领导牛栓文在基层调研时多次强调。
只要路子走对，就不怕路途遥远。回看半年成绩单，一条主线清晰可见：强化大抓基层的鲜明导向，强化党建“三基本”与三基工作融合互促，立足整体无短板、专项有特长，深化三基规范建设，力争2023年底基层单位全部达标，“十四五”末全面建成现代基层管理体系。
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