记者 白新鑫 通讯员 李志勇
短短半年多时间,山东能源集团产业区域整合成立的鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源四家区域公司,今年上半年均交出“亮丽答卷”:营业收入、利润等主要指标均超额完成任务,整体呈现出稳定有序、蓬勃发展的良好态势。
联合重组以来,山东能源集团把实施产业区域整合作为深入推进联合重组的一项重大改革举措,以有利于国有资本保值增值和国有企业做优做强为出发点,稳妥推进跨产业、跨公司、跨区域整合重组,优化资源配置,全面放大协同优势,提升区域集中度,为企业高质量发展注入了澎湃动力。今年上半年,山东能源集团主要经营指标创出新高,实现营业收入4208亿元,同比增加330亿元；上缴税费240亿元,同比增加123亿元。
山东能源集团自2020年7月联合重组以来,聚焦机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五化”方向,坚持先立后破、以市场为导向、以产权为纽带,推进优化整合往深里去、往实里走,聚指成拳重塑发展优势。
据了解,重组前原兖矿集团作为传统能源企业,是通过市场化方式发展起来的,按照专业板块进行划分；而原山东能源集团则是传统的能源企业模式,划分为几家产业多元的二级公司,产业整合与区域整合工作尚未开展。
“在同一区域内重复开发、重复建设,不仅使得管理半径过长、管理力量分散、管理效率低下、管理难度加大,而且难以有效发挥管理、资源等协同效应,无法形成拳头优势。”山东能源集团相关负责人告诉记者,为改变这种被动局面,山东能源集团全面实施了产业区域整合。
2021年12月10日,山东能源鲁西矿业在菏泽郓城正式成立挂牌,成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。“这是落实省委、省政府深化国企战略性改革重组、突破改而不深、整而不合的瓶颈制约、优化国有资本布局部署要求的具体行动。”鲁西矿业成立时,山东能源集团党委书记、董事长李伟说。
除了鲁西矿业之外,山东能源集团还整合成立了西北矿业公司、新疆能化公司、新矿内蒙古能源公司。至此,鲁西南、陕甘、新疆、内蒙古“四家区域公司”,一个区域一个管理主体、一个投资主体的格局初步形成。
为破解产供销点多面广、管控难度大问题,山东能源集团打破产业、区域和原二级公司管理架构,推进产业相近板块整合优化,完成了营销贸易、物资供应、化工产业、应急救援等板块整合,积极推进投资金融、安保消防、教育培训、建筑施工等专业板块整合,大幅提升产业集中度。
着眼于把分散的内部资源转化为集中统一、协同联动的内生动力,山东能源集团发挥大集团规模效益和协同效应,实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”,打造集团化管控和市场化运作有机协调的运行体系,内部政策统一性和执行协同性不断提高,规模效应和协同效益优势得到充分发挥。
产业区域整合不是单纯的机构和人员调整,而是从战略高度提升企业整体功能,对区域企业进行优化组合,如何实现由貌合到心合、神合的蝶变,由“物理整合”向“化学融合”跨越?李伟在集团2022年工作会议上强调,发挥区域公司总协调作用,以煤矿建设开采和煤炭产业链上下游为主,承担投资、管理、关系协调、安全生产主体责任,做好资源获取、兼并重组、科技研发等工作。
目前,山东能源集团各板块已经在产业、区域、市场、资源、人员、管理等六大领域形成了协同效应。下一步,随着产业区域整合的深入推进,区域发展持续优化升级,山东能源集团产业区域整合“1+1>2”效应将不断彰显。
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