超交油量1.3万吨、自然递减同比下降3.4%、盈亏平衡油价降至36.85美元/桶、经营利润超进度目标1.25亿元……上半年，胜利油田孤岛采油厂生产经营取得的成绩十分亮眼。成绩的背后，是孤岛采油厂党委树牢“大厂大担当、老厂新作为”政治站位，带领全厂干部职工攻坚克难，破局拓新，坚定走好老油田低平衡油价发展之路。
本报记者 顾松
通讯员 徐震 李超君
谋划高质量发展路径
作为开发54年的老油田，孤岛采油厂既有多年高产稳产的辉煌历史，也有追兵迫近的危机感紧迫感，既有多年积累的底蕴优势，也面临勘探面积减少43%、整体采收率达到43.9%、稳产难度加大的发展困局。
“保障能源安全责任怎么扛，打造百年胜利孤岛怎么干，老油田发展之路怎么走？”采油厂党委一班人直面挑战，深入思考，从油田党委决策部署中找方向找办法——只有立足上产保稳产，推动采收率再提升、平衡油价再降低，老油田才能可持续发展。
于是，他们把发展定位提高到“引领整装油藏高效开发”上，制定较长时期效益稳产240万吨、盈亏平衡油价40美元/桶以下持续降低的发展规划，以进攻姿态增储上产：2022年全力超产2万吨，奋斗目标3万吨，以实际行动扛牢效益稳产大厂担当。
突破困局不仅靠必胜决心，更要靠创新作为。采油厂党委班子成员分头跑现场调研、走出去学习，形成“勘探空间受限，认识不能受限”“没有动用不了的储量、没有开发不好的油藏”等思想共识，制定“全方位开发转型、全过程生产提效、全链条经营优化、全要素资源盘活”四条破局路径，全力推进低平衡油价发展。
他们围绕目标路径深化主题行动，制定科技创新、管理创效等52项重点任务清单，建立“党委常委+工作组+机关联系基层服务组”模式，一项任务一张作战图，一个岗位一份责任单，挂图作战、打表推进。
同时，孤岛采油厂用好原油超交等政策激励增强发展动能，加大高效措施、稳产基础“两个投入”，常规措施增油5万吨，同比提高17%，检泵周期同比延长76天，员工月度绩效增长1300元，形成增产、增效、增收良性循环。
练强高质量发展内功
面对勘探程度高、探区面积缩小的局限，孤岛采油厂深化“成熟探区不成熟”的认识，对老区周边重新“过筛子”“镶金边”，建立储层描述、断层刻画流程和模板，织密渔网“捕鱼”，新增动用储量1000万吨，相当于新发现一个河滩油田。他们打破惯性思维，为三合村、中古生界等“三新领域”绘制“透视图”，把过去的“死胡同”建成“新阵地”，落实5个500万吨级储量阵地，打开了资源接替新空间。
“对老油田来说，高效勘探、效益开发是低平衡油价发展的核心，我们要全方位开发转型，突破稳产瓶颈。”孤岛采油厂厂长张岩说，针对产量递减态势，孤岛采油厂对产量结构打开分析，以技术为先导，选取两个单元开展稠油和后续水驱转化学驱先导试验，打造化学驱提高采收率技术序列，实施1亿吨储量向化学驱开发转型，找准了整体采收率再提高10%的突破路径。
他们做实油藏分级分类管理，推动化学驱含水回返界限、后续水驱极端耗水定式等“六个突破”，吨聚增油26吨以上，稠油产量提高49吨/日，1/3水驱单元实现负递减，抓牢了效益稳产主动权。
今年年初，工艺研究所党员屈人伟带领团队揭榜“注聚单元高油压注入井恢复注入能力”难题，创新地层微漏失洗井、微喷洗井等“四步洗井法”，节约作业费用116万元，累计增油680吨。
事实上，这只是孤岛采油厂突出问题导向，找准制约生产的痛点、堵点、难点问题，靶向施策提质提效的一个缩影。针对生产异常堵点，他们建立“四化”参数预警、生产异常预警、风险管控预警“三位一体”应急体系，实施“一井一策、一策一案”，全力保障高效生产；针对施工停井痛点，树立“少停井就是增效益”理念，建立高产井特护、施工作业保产等10项机制，打破“管线改造就要停井”等老模式，减少停井112口；针对生产技术难点，他们搭建“揭榜挂帅”“创新联盟”等平台，集中资源破解“老大难”问题。
激发高质量发展活力
“开发怎么干，效益说了算。”在孤岛采油厂企业管理部经理赵波看来，把每一分成本经营出更大效益，是低平衡油价发展的关键。
对此，孤岛采油厂探索构建油藏经营全链条优化提升机制，开发信息化“经营管理平台”，抓实油藏单元评价、效益决策优选等“四个环节”，算好财务盈亏、边际贡献等“四笔效益账”，精准投入增效益。
他们为每个单元制定多套开发方案，通过当期与长期效益测算，优选最佳方案实施；坚持“哪里潜力大，成本往哪投”，向6个高潜力单元增加措施，压减低效无效措施，措施增油多创效益4035万元。
为了让资源创造更大价值，孤岛采油厂持续盘活油气资源潜力，攻关打通道下小套、开窗定向换井底等技术，为套损井“除病根”，让长停井“动起来”、使报废井“活起来”，累计盘活资产2.38亿元。同时，他们优化土地资源扩产能，利用孤岛矿区优化腾空的42处土地，摸排井位64口，推广大井台、井工厂模式，节约征地费4800万元。
孤岛采油厂坚持目标同向聚合力，打破管控思维，创新风险承包、合作扶停等市场运营模式，促进专业化队伍、承包商融入油藏经营管理，由“切分蛋糕”变为合力“做大蛋糕”，同心共向增产量，打赢上产进攻仗。
他们促进资源流动创效益，制定化学驱地面注入质量管控等19个技术服务项目，发挥“团队+技术+管理+服务”优势，为海上三采提供陆上试验和海上运维技术服务，为东胜公司提供措施增油技术服务，与东辛、鲁明开展技术交流合作，累计创效420万元。
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