中国企业正向着集团化形态快速进化,越来越多的企业正在转型升级向高质量发展。如何推动企业文化建设创新及深层次落地是每名企业文化工作者需要思考的问题,从人、法、器三方面入手让企业文化落地生根。
人——谁在影响企业文化
在企业里,企业文化存在于管理、运营各个环节,关系企业内每个人,同时每个人也影响着企业文化的建设。
首先,员工要呵护企业文化。被誉为“餐饮界传奇”的海底捞,顾客都会称赞其周到的服务,可见企业文化多么有感染力；其次,领导者要牵引企业文化。董明珠重视人才的培养造就了“掌握核心科技”的格力集团,任正非不屈不挠,果敢敏锐的个性让华为成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,领导者独特的个人魅力是企业文化的缩影；最后,管理者要践行企业文化。榜样的力量是无穷的,企业文化传导也如此。
法——怎么搞企业文化
企业文化的“寻法”,就是对路径、方法、机制的探寻,这也是企业文化建设创新的大有可为的环节。
一方面,通过培训激活企业文化。新员工岗位培训时,就要注重对新员工文化理念认同和价值观统一,想方设法把新员工打造成一支文化生力军。同时,在方式方法上也要不断的寻求突破,越来越多的00后将成为职场主角,培训的方式要更加自由化、个性化。
另一方面,通过员工关系沉淀企业文化。良好的员工关系管理有助于团队凝聚力提升,很多企业都积极推进员工关爱机制建设,家庭走访、温暖慰问、帮扶互助都会让员工真切感受到组织的关爱,建立起对企业的信任感。很多企业还进一步拓展,把家属也纳入企业福利范围,轻松赢得口碑效应,创造企业文化凝聚力。
器——巩固企业文化阵地
工欲善其事,必先利其器。对于企业文化创建工作来讲,犹如坚守巩固一块阵地,需要各种工事之器、攻击之器。微信以更加适应现代人交流方式的节奏,用户已突破12亿人,公众号的阅读、传播方式也迅速满足了人们的习惯,形成了“蒲公英”式的传播效应。在企业文化阵地中,也催生了新武器——微信公众号。精巧栏目设置,打磨推文内容,组建高效采编队伍就掌握了夺取新武器的有效办法。
企业活动也是企业文化感受和体验的重要载体,投入越深入,表达越强烈,文化影响就越明显。万达集团就曾推行过“十个一”文化工程,其中有“七个一”都是具体的企业活动项目。
知是行之始,行是知之成。只要找准企业文化建设创新及深层次落地的办法,就可以用文化驱动转型,用文化拉动管理,用文化凝聚队伍,用文化基业长青。
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