根据县委县政府工作安排,结合前期外出考察学习实际,莒县城阳街道于5月29日上午召开城市社区网格化治理暨物业管理工作推进会。本次会议围绕网格化治理、城镇精细化管理和联村共建等重点内容,通盘考虑、统筹推进,压实责任、攻坚突破,力争将本年度各项工作高效推进。
本次会议由城阳街道党工委副书记、办事处主任张翼主持,邀请驻莒县省派工作队牵头负责人、省作协办公室二级调研员胡林同志参会。街道科级干部,社区书记,部门站所负责人、直属部门负责人,市县派驻第一书记,村街党支部书记,联村共建企业负责人,物业公司负责人等人员参加会议。
会上,街道党工委副书记、政协委员联络室主任王孝斌同志传达了《城阳街道城市管理工作考核办法》、《社区、村街小区物业管理服务考核办法》；街道组织统战委员胡博同志传达了《关于开展“和合家园 幸福城阳”专项行动推进党建引领城市社区网格化治理的实施意见(试行)》、《关于开展联村共建推动乡村振兴的实施方案》。
城阳街道党工委书记徐文升就做好网格化治理、城市精细化管理和基层党组织联村共建三项重点工作作了讲话。
为什么要重点抓这三项工作?
一是从城阳发展进程看,到了重点抓的关口。城市更新到了关键阶段,需进一步让老百姓感受到城市的温度、厚度、力度,提升城市品质。棚改收尾仍然任重而道远。村集体经济收入增长乏力,亟需探索新的增收路径。
二是从工作成效看,存在重点抓的必要。城市精细化管理考核名次不理想。物业管理覆盖不广、服务不强,物业公司服务能力水平较低。城阳地处主城区,各类利益矛盾错综复杂,信访稳定压力较大。
三是从发展目标看,抓重点就是抓长远。做好网格化治理、城镇精细化管理、联村共建这三项工作,可以有效提升基层治理能力,激活城市发展活力,为街道、社区、村街提供更多发展机遇和发展潜力。
如何抓好当前重点工作?
1.网格化治理工作
一是网格规模进一步细化。将原有的195个网格细化为365个,每个网格住户规模由500户左右精简到约300户,进一步解决了原有网格过大、人口众多、服务不便捷的问题。
二是网格结构进一步优化。建立了与上级相对应的“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级党建架构和“网格长—网格员—微网格员—中心户”多元联动的“四位一体”网格工作团队体系。
三是人员力量进一步配强。街道将统筹运用好新增公益岗、村街三职人员、县直包联共建单位人员、街道部门站所人员、楼长(单元长)和党员中心户(居民中心户)六方面力量,加强沟通协调,充分发挥各方作用。
四是运转体制进一步健全。完善网格“四会”议事工作机制,每周召开一次网格工作例会、群众议事会,每月召开一次网格党建联席会、网格党群议事会。建立“矛盾速调”机制,用好线上线下两条渠道。
五是网格服务进一步升级。推行网格服务“项目化”、推动网格服务“延伸化”、加快网格服务“数字化”、普及网格服务“集市化”,实现网格服务“品牌化”,提升为民服务能力和水平。
六是管理考核进一步强化。强化考核评价。对网格工作开展情况进行日常考核和年底考核。实行积分管理,探索构建“基础分+奖励分”的综合考核体系,建立积分奖励及兑换制度。
2.城镇精细化管理工作
一是认识要再提高。高度重视文明城市创建工作,把创城和精致城市管理工作有机结合起来,切实把精致城市管理抓出成效。
二是责任要再落实。街道、社区、网格、村街要一级带着一级干,一级对一级负责,形成上下同心、齐抓共管的工作局面。
三是问题要再明确。当前存在开展“门前三包”活动不扎实、数字化平台使用不规范的问题。各社区在开展“门前三包”集中整治活动时要真抓实干,坚决杜绝敷衍了事。要严格对照工作要求,规范利用数字化平台完成各项任务的采集、上报与问题解决。
3.联村共建工作
街道将进一步实施“4+N”帮扶模式,即1个第一书记村帮带1个经济薄弱村,1个头雁书记和1家优秀企业帮带1个经济薄弱村和1个发展有潜力的村,1个经济强村和1家优秀企业帮扶1个经济薄弱村。
一是第一书记要“真干”。做好宣传党的政策、建强基层组织、推动强村富民、强化乡村治理、真情服务群众五项工作任务。
二是经济强村要“真包”。深入被帮扶村调研,了解现状和问题,帮助被帮扶村解放思想、转变观念、理清思路,抓强班子,带好队伍。做到帮“富”、更要帮“志”。
三是头雁书记要“真领”。与帮扶对象多分享、多传授,在发展思路上要多支招,在重大问题上要多把关,真正发挥“传帮带”的作用。
四是包联企业要“真帮”。包联企业要各尽所能、全力以赴、力所能及地帮助帮扶对象上项目、调结构、促发展,推动被帮扶村找到发展壮大经济的产业路子。
五是薄弱村要“真学”。变“要我干”为“我要干”,变“伸手要”为“动手造”,“扶一把”就要站起来,“扶上马”就要跑起来。力争在联村共建期满时,在发展上见成效、在人才上见成效、在稳定上见成效、在乡风文明上见成效。
4.物业管理工作
一是要强化责任意识。物业管理是各社区、村街的一项主责主业,要切实负起责任,想尽办法,统筹协调物业公司把小区物业管理抓实抓好抓牢。
二是要落实分类管理。有村街物业小区严格落实村街责任,商业小区要发挥业主委员会作用,无物业管理小区探索合作模式,实现兜底管理,推进“红色物业”的引领带动作用。
三是要加强协调配合。各社区之间、村街之间、与物业公司要沟通协调,遇事多商量、多沟通,共同处理好群众的诉求,形成物业管理服务“一盘棋”的工作模式。
四是要严格督查考核。将对社区、村街物业管理服务的日常考核,列入重点工作考核内容。加强季度考核,根据考核情况找出物业管理服务短板,及时沟通指导,提高物业管理服务质量。
驻莒县省派工作队牵头负责人、省作协办公室二级调研员胡林就街道网格化治理等工作提出了几点建议:
一是强化组织力量,党群建设走深走细；二是突出党建引领,社区党支部做表率；三是做好协同共振,支部企业互通联动。
城阳街道党工委副书记、办事处主任张翼针对开展下一步工作提了三点要求:
一是要立足职责,制定推进措施。各社区、村街、企业要结合各自工作实际情况,将城市精细化管理、物业管理、网格化、联村共建等任务细化,确保职责明晰、进度明确。
二是要适应形势,保持同频共振。各社区要始终与街道步调一致、同频共振,在方案落实、工作质效、推进成果上交出一份普遍适用、群众满意的答卷。
三是要抓好落实,推动取得成效。各社区、村街、企业要抓好工作落实,协调解决工作推进中遇到的和可能遇到的困难问题。聚焦关键时间节点,确保各项工作早启动、早完成、早见效。
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