本报2月22日讯(记者 顾松 通讯员 景超) 胜利石油工程公司海洋钻井公司领导班子在基层调研时发现，新形势下，生活服务项点社会化用工较多，人力资源盘活存在用工控制、规范化运行等诸多问题。今年以来，他们把人力资源优化盘活作为一项重要任务，领导干部带头转观念、拓市场，激发员工内生动力。
去年以来，海洋钻井公司围绕着强化人才支撑、抓实风险隐患排查等8个方面调研课题开展专题研讨，推动调研成果转化为指导实践、转化为工作的思路办法和各项举措。
“海洋钻井公司把下基层作为重要抓手，通过调查研究下基层、现场办公下基层、问计于基层、服务于基层，助推企业经营管理水平再上新台阶。”海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说。
聚焦8个专题调查研究课题，该公司先后组织29批次、8名班子成员、70多名首席专家及技术专家驻井帮扶，坚持边学习、边调研、边整改，学习调研不断档，问题整改不断线。
在提升公司物资管理水平调研过程中，他们发现桩西库房积压的退役平台闲置物资盘活利用率较低。针对这个问题，海洋钻井公司研究出台政策，使用积压物资不纳入平台单井成本考核，这让闲置物资成了“香饽饽”。
目前，各单位通过共享调剂平台，对闲置的储备物资和退役平台的剩余物资进行调剂使用，最大限度盘活资源，提高经营管理水平。
胜利十号平台施工的埕北273-9井，裸眼段斜深达4199米，钻进扭矩阻力大、轨迹难控制，海洋钻井公司给甲方提出了30多条设计修改建议。
“这口井一开裸眼长、轨迹复杂，使用常规定向仪器施工，施工速度慢且轨迹不规则，对井下钻具安全和后续下套管作业等存在不利影响。”去年底，海洋钻井公司领导驻井调研时，驻井技术专家梁明月对这口井进行“把脉问诊”。
分管技术领导牵头、技术部门配合，与甲方积极沟通协调，引进旋转导向仪器，创出单开次裸眼长4199米的胜利海上施工纪录。截至目前，领导驻井调研发现问题82项，立行立改18项，其中埕北326A-7井建井周期提前17天，被评为胜利石油工程公司优质工程。
“领导驻井现场‘解剖麻雀’，落实整改责任，绘制‘施工图’，推进整改工作规范化、时效化，切实将问题清单转化为实实在在的发展成效清单。”孟祥波说。
他们坚持问题导向、目标导向和实绩导向，先后到生产保障中心、新胜利二号平台等基层组织读书班4期，领导带头学、支部跟进学、典型引导学、考核倒逼学，“四学”理论学习模式成为解决问题的重要抓手。
数据显示，2023年，海洋钻井公司全年装备停工时间同比减少53.3%，减少燃油消耗150吨，万元产值综合能耗0.171吨标煤，同比下降18.6%，盘活闲置物资降本865万元，“三基”考核位列胜利石油工程公司前列。
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