本报2月22日讯(记者 顾松 通讯员 尹倩) “通过这次竞聘，我成为公司‘管道改输氢气及氢基液体技术研究项目’的技术首席，这对我来说是巨大的鼓励。下一步，我会带领团队成员持续加强科技攻关，共同搭建新能源输送方向的技术架构和技术体系，助力公司拓展业务和市场开拓！”
近日，刚刚被聘为石油工程设计公司“揭榜挂帅”技术首席的机械所员工宋卫臣，难掩振奋的心情。和宋卫臣一样，乘着“揭榜挂帅”的东风，这个公司共有9名青年员工被聘为“项目长”、7名青年员工被聘为“技术首席”。
在石油工程设计公司，“揭榜挂帅”已经成为当下的热门词汇。
作为深化主题教育落实落地、推动人才建设工作走深走实的重要举措，石油工程设计公司党委瞄准“打造研究型设计院”的目标，以调研促改革，切实提高技术研究人才自主培养的能力、质量。
针对集中梳理出的制约公司发展的6条人才培养类问题，石油工程设计公司通过深入调研、征求意见、专题学习研讨，开具了解决问题的“药方”——出台《重点技术攻关项目“揭榜挂帅”实施方案》。
2023年12月14日、2024年1月12日，石油工程设计公司党委组织了第一期“揭榜挂帅”项目项目长、项目首席竞聘会议。两次竞聘工作，严格履行发布榜单、揭榜申报、资格审查、专业评价与考评、确定人选、任前公示、行文聘任等组织程序，充分体现了“个人愿意干、专家认可干、组织决定干”的工作原则。
事实上，加强“揭榜挂帅”工作质效，是石油工程设计公司党委聚焦“打造研究型设计院、技术先导公司”目标，推动公司实现更高效益、更高质量发展，搭建人才快速成长成才通道。
下一步，石油工程设计公司将统筹做好“揭榜挂帅”项目团队组建、任务书的签订等后续工作，通过加强日常运行管理、过程监督考核，确保“揭榜挂帅”项目早日实现技术突破及规模化工程应用，加快培养一支站在科技前沿、掌握关键核心技术、引领技术创新的科技人才队伍。
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