鲁胜公司深入构建名师带高徒体系，提高员工操作技能。
本报5月27日讯(记者 顾松 通讯员 李贻晨 陈军光) “咱们的活动室设计温馨，设施齐全，一起去跑步打卡吧！”5月27日，胜利油田鲁胜公司员工冯新凯、孔佳豪利用工余时间，在活动室里开始了每日健身跑。
事实上，这只是鲁胜公司加强员工健康管理的一个缩影。近年来，这个公司始终坚持以民生工程为根本点、出发点，常态化开展“我为群众办实事”，全方位解好员工“幸福方程”。
“参加了AED自动体外除颤仪使用方法培训，不仅让我知道黄金5分钟的重要含义，还掌握了操作方法。”鲁丰采油管理区员工肖勋参加专题培训学习后深有感触。
近年来，鲁胜公司组织健康驿站专家深入基层一线、机关部门，开展应急救护现场教学，全面普及心肺复苏急救、气道异物梗阻急救知识与技能，持续提高全员操作能力。
针对员工心理压力、工作压力不断增加的现状，该公司以“弘扬优良传统作风、发扬青年奉献精神”为主题，开展“职工定向赛”、EAP讲座等系列关心关爱活动，从员工急需做实的小事做起，从员工急需掌握的技能抓起，赢得广大员工一致好评。
为深入落实减负赋能工作，鲁胜公司牢固树立服务意识，坚持精准施策，让基层腾出更多精力抓基础、保运行、强管理、增效益。其中，针对基层党建资料填写多、各专业路知识点掌握多等实际，他们开展基层党建指导帮扶，对基层党建资料进行梳理汇总，减轻基层负担。
“作为入职三年的高校毕业生，我的论文能在油田获奖，得益于公司为我们打造的全方位育人空间。”2021届高校毕业生来沛霖的《胜坨集输站稠油脱水提效降耗问题研究》论文，获得“胜利新星”一等奖。
一直以来，鲁胜公司党委高度重视高校毕业生成长成才，制定《鲁胜公司“胜利新星”三年基础培养实施方案》，构建公司、单位、岗位多层次导师带徒体系。
其间，由公司领导、首席专家担任高校毕业生公司层面的导师，“一对一、点对点”从职业发展规划、指导技术难题、引导思想作风着手，轮流给高校毕业生在技术、生活等各个领域答疑解惑；基层单位领导及相关层级专业技术人员担任基层层面导师，在技术基础、工作经验、难题破解等方面进行指导；由见习期间操作岗位师父担任岗位层面导师，做好现场技能操作指导和言传身教，导师带徒协议覆盖公司各层级。
同时，鲁胜公司党委创新实施“手拉手”活动，即横向上按所学专业分班级、在纵向上按毕业年级分班级，班级设班委、班委定职责，学姐学长带学弟学妹，使高校毕业生尽快适应新环境、融入新岗位，更好的做好职业规划。
为提升新型后勤服务水平，鲁胜公司成立伙委会，针对食堂饭菜质量、大学生公寓清洁服务等，定期开展问卷调查、座谈征询等，发现问题及时提出整改，满足了一线员工生产工作需求。
“目前，春送法律、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等‘四季送’活动得到普及。”鲁胜公司党委常委、纪委书记、工会主席杨华伟认为，提高员工幸福指数，是公司可持续高质量发展根基。下一步，公司将多措并举，为员工排忧解难，凝聚发展合力。
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