本报5月27日讯(记者 顾松 通讯员 张海波) “4月份，我们班共完成各类抽油机施工任务15台，完成劳务收入12.1万元，比计划减少1464元……”近日，胜利油田河口采油厂机采装备服务部抽油机服务站一班班长陈波，向班组成员公布上个月班组生产经营指标完成情况。
“5月份，我们要在保证当天工作优质高效完成的同时，把工作重点放在加大抽油机附件的修复上。”分析结束后，陈波又结合实际，安排部署了班组下步工作重点。
在这个服务部，班组每个月都会召开生产经营分析会，这不仅让员工全面掌握生产经营形势，也切实把生产经营的压力传递给每一名员工。
“过去，员工掌握服务部的生产经营状况，仅仅局限于通过员工大会或者厂务公开栏等形式，知道几个简单的数字，超额完成固然可喜，可指标一旦没有完成，对于其中的缘由和今后打算，了解甚少。”机采装备服务部经理孙彤坦言，时间一长，这种做法的弊端，就越来越明显。
班组是提升基层生产经营水平的切入点和着力点，只有激活班组这个“细胞”，才能为服务部提升发展质量和效益夯实基础。
基于这种认识，年初，机采装备服务部完善实施了班组月度生产经营分析会制度，并专门组织业务组室负责人帮助指导班组开展生产经营分析，学会分析查找生产经营中存在的“短板”，制定优化改进措施。同时，对班组措施落实情况进行全过程监督，旨在进一步增强班组执行力，促进生产经营管理水平逐步提升。
今年3月份，在管杆修复站试压班的月度生产经营分析会上，针对班组材料费消耗过高这一薄弱环节，在服务部技术管理室的出谋划策下，班组决定开展以“降本增效”为主题的修旧利废活动。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。4月份班组生产经营分析会后，针对部分清洁隔热管无需高温清洗的实际，管杆修复站清洗班制定实施了上午加热清洗油污隔热管，下午停止加温，利用余温冲洗清洁管的办法，将电耗压减到1.07万度/万米，比计划指标降低了1.5%。
面对严峻的生产经营形势，要想实现高质量发展，必须做到人人参与生产经营分析、人人懂生产经营。孙彤说，下一步，服务部还将组织开展班组横向交流活动，让班组互取真经，拓宽班组视野，营造比办法、晒指标、创佳绩的浓厚氛围。
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