本报6月6日讯(记者 顾松 通讯员 刘涛) 近日，胜利石油工程公司海洋钻井公司年累计开钻19口，交井17口，钻井进尺40305米，比去年同期增加15530米。其中，新胜利二号平台和新胜利五平台钻井进尺均过万米。
今年以来，海洋钻井公司锚定“5条平台10万米”目标，多措并举提速提效，打出了上产“加速度”。他们以深化“海上一体化运行”为契机，加密与甲方、承包方、第三方等协调力度，统筹做好甲方投资、井位部署、平台布局、施工联动、技术保障等工作，胜利海上首口一体化投产井埕北246A-CP1井提前3天完工。
生产部门紧盯平台日计划完成率，与平台和生产保障单位一道做好日对比、周分析、月总结，找出影响生产时效的难点堵点，研制应用正压防护舱、组建专业化下套管队伍、大容积桶装液体泥浆药品等提速提效举措相继实施，切实提高了生产运行时效。
为了减少坞检对生产带来影响，公司多角度论证、全方位保证，安全高效完成了首次大型钻井平台水检，为胜利海上增储上产“挤”出了宝贵时间。
在技术保障上，他们深化地质工程一体化，根据地层岩性特点细化施工方案，积极推行“强化参数”，加大“四新”应用力度，压实驻井包井技术专家责任，做好重点施工环节过程管控，技术提速提效作用充分彰显。埕北208B-P3井二开、三开实现“旋导一趟钻”，钻完井周期节约4.29天；埕北12D-侧8井采用“高效耐磨钻头+等应力螺杆”配套提速工具，提前9天完钻。
海洋钻井公司共有5座在用平台，关键设备实现全生命周期管理，综合完好率达99.98%。面对进口配件到货周期长等难题，装备部门协同技术人员开展国产化替代攻关研究，先后实现新胜利三号平台排管机钻具提升液缸拉线位移传感器国产化替代、新胜利二号平台压排载遥控阀门系统减压阀国产化替代、分流器密封环国产加工等。
他们持续深化“十百”工程，制定典型经验做法推广方案，从安全职责落实、风险识别管控和隐患排查治理等9各方面，总结规范化、模块化管理经验，以点带面提升基层安全管理水平。岗位KPI练兵考核、轮值安全员、安全赋分玫瑰图、安全观察卡等创新做法在基层受欢迎、效果好。
为激发干部员工上产热情，该公司通过举办“金海豚”奖评选，选树各行先进典型，重奖突出贡献的基层员工；开展“和海洋一起美好”系列活动，把思想政治工作、形势任务教育、优良传统教育、主题劳动竞赛与丰富多彩的文化活动“一揽子”推进，加足马力向全年目标任务迈进。
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