山东新巨龙能源有限责任公司 苏毅
摘要：在新形势下，煤矿行业面临着技术进步、市场竞争和环保压力等多重挑战，组织人事工作的重要性愈发凸显。有效的组织人事工作不仅关系到煤矿企业的生产效率和安全管理，还影响着企业的长远发展。本文旨在探讨新形势下煤矿组织人事工作的现状、挑战及优化策略，为行业发展提供参考。
关键词：煤矿；组织人事工作；企业发展
在经济全球化和信息技术飞速发展的新形势下，煤矿行业正经历着深刻的变革。本文将探讨煤矿组织人事工作在新环境下的创新与挑战，分析如何通过优化人才结构、提升管理效能，以及强化安全生产意识，促进煤矿行业的健康、稳定和可持续发展。
一、煤矿企业组织人事工作的重要性与紧迫性。保障企业能够安全生产。组织人事部门负责选拔和培养拥有责任心和专业素养的干部，让他们能够在关键岗位上发挥领导作用，确保高效执行各项安全规程。例如，安排定期培训让干部认识到安全生产的重要性，以达到提升干部的安全管理能力的目的，在后续的工作过程中可以降低事故发生的风险，保障矿工在工作中的生命安全，并维持企业的长期稳定发展。
促进企业可持续发展。行业发展和政策千变万化，因此煤矿企业需要不断优化管理团队结构、培养具有创新意识和战略眼光的干部。例如，组织人事部门开展新能源开发和环境保护等方面的培训，以此来提升干部对行业发展趋势的适应能力，让企业在转型升级中抢占先机，实现长期稳定发展。
促进技术革新。组织人事工作对促进煤矿企业技术革新方面有重要作用。企业可以运用有效的人才引进和激励机制来吸引具有创新精神和专业技能的人才，并推动企业在采煤技术、设备升级以及智能化开采等方面的进步，这样可以提高生产效率，也有助于降低生产成本和提高资源利用率。
二、煤矿企业组织人事工作的现状。煤矿企业组织人事工作已经进展多年，取得一定成绩，但仍有不足之处。就分配制度而言，因为没有完全确立如何根据生产要素按贡献分配，导致企业人才流失，再加上存在企业组织认识干部存在能力不足、经验欠缺、办事太循规蹈矩、没有规范等问题，进一步导致企业人才流失严重，或者是各工种人才结构失衡，进而影响煤矿企业发展。
人事管理没有形成常态化的淘汰机制。国有煤矿企业员工平时没有什么工作压力,从而无法挖掘员工的潜能。相对国有企业，民营企业以盈利为目标，对员工的业绩考核尤为重视，以业绩为衡量工资发放的标准，且为规范公司流程，会有一系列的公司制度，对于迟到早退等行为绝不姑息，甚至会根据业绩情况，淘汰不合格的员工。而大多数国有企业，没有这些制度，管理松散，而会影响企业的发展。
三、加强煤矿组织人事工作的策略。在新的历史条件下，煤炭企业组织在人事工作方面需要勇敢迈出改革的一步，对于不适用于现实企业发展的旧观念、旧工作习惯，应当积极改善，不破不立，而不能安于现状。对人事调用任命，需要不断探索，秉承人才共享原则，充分发挥人才在企业发展中的关键作用，这样才能最大化利用人才资源，促进企业向现代化和高效率发展。
树立科学、正确的人才观是符合企业长远发展目标的。企业不应将人才能力作为衡量的唯一标准，而需要注重品德、核心价值观的考核，将符合标准的人才推到有发展的位置上，既能成就其事业发展，也能更好促进企业发展。组织人事部门充分发挥人力资源管理能力，结合劳动、资本、技术和管理等生产要素，实行能力与贡献相称的薪酬政策，扎实开展人才发现、培养和凝聚工作，以支持企业的持续发展和创新。
企业应加强组织人事改革，确保人才充分发挥其才能，为其提供良好的发展条件与环境。为适应竞争日益加剧的市场变化，企业应当缩短人才培养时间，且不应过度计较人才培养成本，要做到善于发现人才优点，敢于创新，敢于给予人才发挥其才能的机会。
企业人事组织应健全企业人才管理制度。从人才选拔、聘用到管理等环节，都应积极思考优化策略。坚持人才市场化原则，只有在流动中，人才才能发挥才能、实现成长。对于人才引进渠道，应当采用公开、公正的方式进行，并且对于人才的类型要多样化，以此引进人才共同参与企业经营的核心任务和事业发展，从而增强企业的竞争力和创新能力。
建立有效的激励机制。在市场经济条件下，构建与企业战略目标相一致的激励体系可以更好地体现人才的市场价值和贡献。例如，可以根据员工的工作绩效、创新能力和对企业贡献的大小，实施差异化的薪酬激励政策。还可以提供职业晋升的机会、丰富的员工福利和发展平台，不仅能吸引和留住优秀人才，更能激发他们的积极性和忠诚度。
煤炭企业组织人事工作者要以企业目标为导向,在科学发展观指导下，确定工作思路。做到严于律己、公平待人、公正做事、充分发挥敬业精神、严格遵守人事管理职业操守。将精力和时间用于工作的创新、流程的规范化上，坚持以高标准、高水平对待工作，以实际行动证明自身价值，努力为企业发展贡献一份力。
市场发展的新形势下，企业需要以新面貌去面对挑战。企业运用创新选拔机制、实施针对性培训、强化实践与理论结合、建立长效激励、推动跨部门合作以及加强廉政教育等策略，培养出了一支既具备专业技能又富有创新精神的干部队伍。未来，通过不懈努力，煤矿组织人事工作将开创新局面，为行业发展贡献更大力量。
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