以党建共建为媒，奔赴千里解决生产难题。近日，位于河南新乡的中国电子科技集团公司22所，迎来胜利油田石油工程监督中心测井监督站党支部和经纬公司胜利测井公司测井工程部党支部的20名党员，三方联合开展主题党日，共同破解直推存储式测井仪现场应用中遇到的难题。
事实上，这只是石油工程监督中心党委联合建设方、施工方全面推动党建工作融入主责主业生动实践的一个缩影。“中心党委必须贯彻落实好油田党委对中心发展要求，解决好‘往哪走、怎么走、走到哪’的问题。”石油工程监督中心党委书记马俨说。
本报记者 顾松
通讯员 杨生利 王波
落实大党建工作机制
为发展提供坚强政治保证
石油工程监督中心党委聚焦高质量发展，从抓政治统领和党建引领入手，系统谋划“3445”发展规划和“1356”党建工作思路，落实大党建工作机制，深化党建共建、一体分工、党员示范等工作，推动党建工作深度融入工程监督全过程，为中心高质量发展提供坚强政治保证。
他们在使命责任、发展方向、战略、目标四个方面系统规划中心高质量发展的基础上，把深入学习研讨作为党委理论学习中心组的新常态，党委班子成员、专家轮流发言，把讨论结果及时补充进重点工作，不断优化工作思路，以“信息化建设”为牵引、“业务+技术+人才”为支撑的监督发展新格局在讨论中日趋清晰。
“中心党员占比80%，把党建优势转化为发展规划实践落地的关键，在于调动党员发挥堡垒作用，真正融进去、落下来。”马俨说。
怎么融？往哪融？他们推行党支部委员与生产经营班子成员一体化分工，以“业务流、管理流、监督流”优化配置，通过一岗双责，让大家从思想根源搞清楚工作的核心，找准党建工作与生产经营一体两面、同题共答的切入点、融合点、落脚点。
打造一支部一品牌
促进石油工程项目四提一降
围绕发展定位、业务特点、特色管理理念，去年以来，石油工程监督中心党委将主责主业与党建引领、品牌创建紧密结合，按照“一支部一品牌”，先后创建了“钻坚研微·钻监先锋”“察岩识金·品质监督”“检测携手、一孔多见”“探本溯源·全域服务”等一批立足专业、服务行业、能力过硬的支部品牌。
在党员示范岗创建过程中，中心党委设计党支部委员选重点业务、党员选重点难题两种模式，把党建与业务联系起来，推动党员作用发挥、彰显价值。
今年以来，石油工程监督中心监督石油工程项目933个，发现并督导整改各类风险隐患3000多个，提出优化建议创效2000余万元，严重(较大)以上问题处置率、油气层发现率、试油时效等5项高质量发展指标超计划运行。
作为一家石油工程专业人才富集的单位，人员学历高，业务能力强，是中心引以为傲的资本。但是监督队伍分散、成长空间受限，又是必须面对的发展矛盾。石油工程监督中心党委坚持党管人才原则，以“人才支撑发展”为方向，打造石油工程技术人才培养重要基地。
“加快建设一批专业技术水平高，能够高水平支撑现场的专家团队，才能加快实现高质量、高水平、高效率、数智化监督。”油田勘探工程技术首席专家周汉国说。
去年，石油工程监督中心党委聚焦油田石油工程人才培养，深化实施“1+N”人才融合培育模式，建立监督胜任力模型评价体系，实现监督能力精准培养、有效提升；开展金银铜监督评选，强化激励，拓展一线监督成长空间；加大与开发单位合作力度，通过跟班锻炼、集中培训等方式，提升石油工程人员专业素养。
“下一步，我们将围绕页岩油、深层超深层钻井、侧钻井、物探高效采集等油田勘探开发重点领域，加快打造专业化监督团队，全力促进石油工程项目‘四提一降’。”展望未来，马俨对石油工程监督中心发展信心满满。
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