本报7月14日讯(记者 顾松 通讯员 张海波) 胜利油田河口采油厂机采装备服务部牢固树立“不拼硬件看管理，不提困难看作为，不讲条件对标准”的工作理念，把5S管理作为提升“三基”工作水平的务实创新融合推手，通过分层宣贯、分级考核、分责推进、分阶完善，发挥5S管理服务油藏经营支撑作用。
这个服务部围绕5S管理如何有效融入“三基”工作，分层次制定全员5S管理宣贯清单和运行大表，领导班子讲表率，依托集中学习和每周领学等载体，学思践悟；党员干部讲作为，依托“周二讲堂”和主题党日等载体，以学促干；职工讲风范，依托“情景教学”和主题班会等载体，学用结合；5S管理人员讲规范，依托“外出取经”和线上学习等载体，引智强身。
聚焦管理再精益规范，工具管理站完善一站式服务大厅和库房管理各项制度和流程，明确各环节的责任、权限和要求，整体联动，6个人每月优质高效完成2.1万余件套的井下工具收发存任务。
他们坚持“工作写实、减负赋能”的理念，按照班站自我评价与三室月度考核相结合、定性考核与定量考核相结合、激励与约束相结合，建立完善《机采装备服务部5S管理实施方案》《机采装备服务部5S管理规范标准》《机采装备服务部5S管理量化考核细则》等制度，先后选树出工具管理站、抽油机服务站和安全生产经营室等优胜单位，通过现场观摩和典型经验交流，推进5S管理制度全面落实。
聚焦高风险作业本质安全再升级，抽油机服务站干部职工以开展“安全管理提升年”和“三讲三强”专项行动为主线，抓整顿、控风险、提素养，先后建立完善覆盖抽油机安装开工前、施工中和完工后的《抽油机标准化作业流程表单》，让全员“一单在手、标准全有”。
他们坚持“党政同责、一岗双责、责权对等、齐抓共管”的理念，组织三室人员采取现场检查+访谈交流+资料印证的方式，变监督检查为指导帮扶，第一时间解决班站5S管理日常存在的难点问题，使5S管理真正落实到班站现场。
聚焦工作效率和工作效益再提升，服务部领导和三室业务人员帮扶工具管理站干部职工利用“我和工会说句话”平台，共同为提升井下工具5S管理水平建言献策。其间，他们合理优化布局，自主建成一条修复线，满足管理区特殊用料使用需求，创收200余万元。
他们坚持“久久为功、常抓不懈、重在日常”的理念，建立每日运行、每周自查、每月考核、绩效奖惩、季度总结、半年调研调整方案的分阶完善工作机制，实现干部员工岗位胜任能力、“三标”质量和风险管控能力、核心业务创新创效能力持续提升。
目前，该服务部正全面推进“争标兵、摘五星、大培训、大演练、大考核”活动，全面提升全员岗位胜任能力、本质安全能力和价值创造能力。
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