山东港口医养健康管理集团高质量发展现场会在日照港口医院召开
加强运营管理 协同提质增效
隋忠伟 厉昕月 日照报道
为进一步推进落实医养集团“全面突破、争创一流”工作有关部署要求,加快建设医养集团“三大中心”,实现“三好一优”、“四个新突破”,深化各医院间同质化融合和统筹管理水平,12月11日,医养集团在日照港口医院召开高质量发展现场会,山东省港口集团党委常委、副总经理贾福宁出席会议并作总结讲话。
与会人员先后到日照港口医院综合能源管理项目、骨科病区、口腔科、标准化煎药中心、山东港福(日照)颐养中心实地观摩并听取简要汇报。详细了解了医院在学科内涵建设、诊疗模式创新、中医中药发展、降本节支举措、医疗服务便捷及医养结合模式的优秀管理经验,并就有关问题进行了现场交流。
座谈会上,日照港口医院先后就整体发展情况、绩效管理、学科建设、E8S精益化管理等方面进行经验分享。随后,由青岛心血管病医院、烟台海港医院、山东港福(日照)颐养中心作表态发言。
会议指出,一要“夯基固本”,强化新质发展根基。直属各医院在集团“强医疗、延链条、兴产业、创品牌”的发展思路中,在构建以“三大中心”“七大健康产业链”过程中,持续加强医院运营管理建设,需要守正笃实、久久为功。二要“转变思想”,凝聚运营管理新合力。加快“三个转变、三个提高”,坚持提升医院运营效率和内涵建设,协同提质增效。三要“降本增效”,构建精益管理新体系。将全面预算管理、战略成本管理横贯资源投入产出的全流程,逐步构建完整的精益管理框架体系。
贾福宁充分肯定了日照港口医院近年来发展进程中积累的经验和做法,并就医养集团下一步工作提出要求。
一是提高认识,聚力打造港湾特色的医养产业。医养板块工作事关全港6万职工和20万家属对提升医养健康保障的普遍诉求和驻地群众的健康福祉,医养集团和各医院要坚持人民至上、员工至上、生命至上,紧贴集团公司发展战略,实现全方位发展。
二是主动作为,聚焦推动各项工作提质增效。医养集团要发挥一体化作用,推动医院之间相互学习,推广优秀做法经验。围绕“大专科、精综合”,抓好学科建设,提升科研水平。建立高端人才专家库、加强外部人才招引,全方位促进能力大提升。在新兴业态方面加快发展步伐,做好长远规划。康养产业创新积累沉淀,形成一套颐养机构管理服务的机制,并做好总结推广。
三是紧盯安全,聚焦重点领域紧盯突出问题。在生产安全方面,生产经营安全时刻不能放松,要时刻不停讲安全,看安全,干安全。在廉政安全方面,廉政教育不能缺失,廉政安全不能放松。在经营安全方面,全面抓好内控管理,谋划好“十五五”规划,全面开拓市场,做好宣传工作,抓住机遇期,扩大影响力,实现高质量发展。
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