本报1月8日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 王维东 徐海峰) 新增探明、控制、预测三级储量“三个1亿吨”，生产原油2359.16万吨，同比增加14万吨……2024年，胜利油田实现原油产量和利润目标“双增”，投资规模和盈亏平衡点“双降”。
一个个沉甸甸数字背后，是生产、投资、财务一体化相融互促的结果。2024年，胜利油田扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，锚定油气储量产量箭头向上、高质量发展指标持续向好等目标，统一下达生产、投资、财务预算“三大计划”，统筹优化储量、产能、产量、投资、成本、效益结构，推进全产业链全要素全过程经营创效，推动投资成本一体化算账、投入产出一体化优化。
中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮说，“三大计划”同步下达，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，通过业财深度融合、协同发力，增强价值创造能力。
聚焦油藏经营全生命周期价值最大化，油气勘探深化地质认识，深入剖析常规和非常规、东部和西部增储潜力，引导资金投向新区带、新层系、新类型等具有战略性突破和规模增储领域，支撑油气勘探实现“6个新突破、10个新进展”，储量发现成本进一步下降。
开发统筹规模、质量和效益，把资金优先向稳产长效、页岩油开发等方向倾斜，注重方案设计优化、井位超前储备和产能结构优化，做优增量、做精存量，全力提产能、控递减、增可采、降成本，产能建设量质齐升，百万吨产能投资持续下降。
2024年，胜利济阳页岩油主力洼陷勘探不断拓展，外围洼陷成功突破，页岩油资源量达到105.2亿吨，与常规油资源量相当，战略接替态势“形成势起”；济阳页岩油国家级示范区建设加速推进，已投产97口水平井，日产油突破1600吨，全年累计产油50万吨，提前一年完成示范区产量目标，单井工程投资大幅度下降，民丰洼陷实现效益开发。
价值创造不分主业和辅业，各行各业都是主力军。2024年，油田把一体化价值最大化贯穿生产经营管理全过程，发挥一体化产业链优势，探索建立专业化单位与开发单位目标同向机制，强化工作量和价值量相统一，最大限度推动实现油田工作量提质减量、开发单位增产降本、专业化单位降频增收，共同做大油藏经营效益“蛋糕”，实现整体效益最大化。
油气井下作业中心与开发单位32个采油管理区签订目标同向合作协议，双方实施联产承包，建立生产运行一体化联动、技术方案一体化联议、作业质量一体化联控、经营效益一体化联责运行机制，油藏经营价值创造能力明显增强，全年承包区块产量超计划1.2万吨，维护工作量同比降低234口井，费用同比大幅下降。
在石油石化产业链图谱中，既有油企，又有油服，还有炼化企业，彼此间在产业链上是上下游关系，在价值链上是利益共同体。作为产业链“链主”，胜利油田分公司和上下游企业坚持“一盘棋”谋划、“一本账”创效，加强区域板块资源的共享，搭建板块互供平台，挖掘产业链价值创造潜力，促进板块间协同创效。2024年，一体化创效1.6亿元。
油田坚持安全环保先于一切、高于一切、重于一切，聚焦高风险作业减量降级，全面提升风险管控能力和水平；突出环保依法合规，高标准推进减污降碳协同治理；坚持质量进步、标准提升，全面推动大质量管理深化运行，全力控风险、除隐患、筑底板，以高水平安全保障高质量发展。
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