一、前言
内蒙古黄陶勒盖煤炭有限责任公司由山东能源西北矿业有限公司和内蒙古世林投资集团有限公司共同出资成立。其中,山东能源西北矿业有限公司出资60%,内蒙古世林投资集团有限公司出资40%。公司注册资本15.8亿元。
巴彦高勒煤矿位于内蒙古东胜煤田呼吉尔特矿区南部,行政区划属内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗乌兰陶勒盖镇,井田面积64.7平方千米,可采煤层8层,其中全区或大部可采煤层4层,即3-1、4-1、4-2中、5-1煤层。煤质为低水分、低灰、低硫、高热值的不粘煤,是良好的动力和化工用煤。煤层赋存稳定,构造简单。矿井地质资源储量10.18亿吨,设计可采储量5.92亿吨,核定生产能力800万吨/年。矿井采用立井多水平开拓,布置井筒四个,其中主工业场地布置主、副、风三个井筒,西部工业场地布置风井一个。主采煤层3-1煤,平均煤厚5.38米,采用一次采全高采煤工艺;通风方式为分区式通风;主、辅助运输分别采用胶带输送机和无轨胶轮车运输。矿井于2011年4月开工建设,2014年4月建成联合试运转。配套建有同等规模重介工艺选煤厂1座,东西方向运煤公路各1条,分别长13公里和20公里;全长12.9公里铁路专用线1条。
世林化工分公司位于巴彦高勒煤矿以西约20公里处,与矿西运煤路相接,建设规模为30万吨/年煤制甲醇项目,项目总投资19.9亿元。工艺采用干煤粉加压气化技术制合成气,经一氧化碳耐硫变换、低温甲醇洗脱除酸性气体、冷冻、低压甲醇合成及甲醇精镏,最终生产出合格产品。项目建成前期,因工艺不成熟,长期无法正常运行。为此,公司于2016年6月对化工分公司实施技改。2017年6月底技改完成后,当年生产甲醇10.3万吨。从2018年开始,化工分公司保持“安全、稳定、长期、满负荷”运行,其中最高日产1030吨,最高月产3.1万吨。
二、背景分析
由于公司下设两分支机构,新招录员工较多,成分复杂,文化多样,对“组织”认识不够,组织意识欠缺,这对开展群众工作带来了困难,同时也带来了机遇。群众组织如何在企业发展中发挥作用,深度融入、主动服务,如何凝聚正能量,团结带领广大职工为企业发展做出新的更大贡献,成为摆在我们面前的重要课题。在认真分析当前群众工作实际状况的基础上,我们从落实工会参与、教育、维护、建设四项基本职能入手,以维护职工权益为切入点,以丰富文化生活为载体,全力打造以“多彩之家”“温暖之家”“和谐之家”“平安之家”“活力之家”建设为主要内容的“五家同创”工会工作品牌,切实搭建起企业与员工之间、干部与群众之间、党员与群众之间、群众与群众之间的“立交桥”,汇聚发展的正能量。
三、具体内涵
立足公司发展实际,创新构建“五家同创”平台机制,通过精准举措凝聚职工力量,搭建成长舞台、完善关怀体系、畅通参与渠道,激发职工归属感与创造力,为企业高质量发展注入持续强劲动力。
筑温暖之家,搭民生之桥。聚焦职工急难愁盼,深入推进“三心行动”:以沟通真心架起连心桥,常态化开展谈心谈话了解职工诉求;以帮扶暖心传递组织温度,建立困难职工动态档案精准施策;以实事贴心解决实际难题,从衣食住行等细节改善职工体验。今年以来,累计排查救助困难职工31户,发放慰问金51000余元,让职工切实感受到“家”的温暖。
筑平安之家,搭建设之桥。夯实安全发展基石,系统加强群安队伍专业化建设,常态化开展覆盖生产全流程的群监监查活动,通过知识竞赛、应急演练、案例警示等多样化安全教育,营造“人人守安全”的文化氛围。今年以来,聚焦关键环节开展集中查岗28次,精准排查设备隐患、操作风险等问题308条,建立台账销号管理,全部落实整改,筑牢安全生产防线。
筑活力之家,搭创新之桥。激活全员创新动能,建强“三位一体”创新体系:完善软硬件设施打造多功能创新平台;健全管理制度优化立项、攻关、转化全流程机制;弘扬工匠精神培育岗位专家,深入开展“绝技、绝招、绝活”历练。今年以来,完成群众性创新立项220项,攻克技术难题176项,创新成果有效转化为生产效益。
筑和谐之家,搭参与之桥。以民主管理凝聚共识,用好“三个机制”:职代会机制畅通诉求渠道,通过提案落实、代表巡视等发挥职工参政作用;争议调解机制靠前化解矛盾,劳动争议调解委员会零距离服务;厂务公开机制保障知情权,薪酬福利、生产经营等事项全面公开。深化“两表一书”工作法,今年开展代表专项巡视8场次,解决问题27条,筑牢和谐劳动关系“防护墙”。
筑多彩之家,搭聚心之桥。丰富职工精神文化生活,一方面升级文体阵地,改善室内外活动场所条件,更新健身器材、完善场馆功能;另一方面激发自组织活力,支持文体协会定期开展球类赛事、文艺汇演、书画展览等特色活动。今年以来,累计举办活动20余场次,覆盖职工全员,让职工在多彩活动中增强归属感。
四、做法成效
通过持续改善,工会桥梁纽带作用凸显,主动融入,主动作为,服务大局,服务基层,服务群众,维护、建设、教育、参与四项职能得到全面有效落实,工会组织的活力、企业的向心力、队伍的凝聚力显著增强,幸福感、获得感显著提升,让职工群众切实体会到了工会“娘家人”的温暖,增强了家的“粘性”。
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