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通过流程再造、专业化管理等举措,提高人力资源创效能力,河口厂:

用好专业的人,干好专业的事

2019年11月07日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　外闯市场项目从20个增加到56个,外闯市场人数比年初翻一番……今年以来,胜利油田河口采油厂坚持“人多不是包袱是财富”“让每个人都创造价值”的理念,通过观念转变、流程再造、专业化管理等举措,让油藏经营和人力资源管理均实现“专业的人干专业的事情”,进一步夯实高质量可持续发展根基。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　包正伟

流程优化再造
让人员“动起来”
　　形势讲了无数遍,虽然知道要“动起来”,可到底怎么“动”,并没有标准答案。
　　说一千道一万,不如动手干一干。从观念入手,河口厂启动了贯穿全年的“学讲话、转观念、强作风、保安全、促发展”活动,领导干部每周领学“160条”“76条”内容,覆盖全员的宣讲累计举办90多场次,建设管理区、经营油藏、价值引领等新思想新理念吹遍河口油区,效益导向深入人心。
　　思想观念打头阵,机制优化做保障。河口厂把管理区、集输、科研、机关等系统纳入“一体化调整”体系,通过完善组织架构,下放调整权限,优化岗位设置,再造业务流程等一系列举措,打破常规岗位用工模式,增强外闯市场人员创效能力。
　　油气主业方面,通过机制改革,减少生产组织单元15个,优化配置人员320人；在集输系统,通过推广“1主岗+X副岗”定员模式,284人得到优化配置；在科研系统,组织20名地质开发技术人员下沉到8个管理区,实行一体化技术分析,做实管理区油藏经营开发主体,提升管理区油藏决策和价值创造能力。
　　不仅基层动了起来,机关同样应势而动。河口厂通过打破科室界限壁垒,按照业务流、管理流、监督流对部分业务流程进行优化,成立重大措施、新井、外闯市场等7个项目组和1个胜利工程公司合作项目,把增量创效管了起来。其中,通过与胜利工程公司难动用项目部合作,已在义184块、义74块、义43块完钻新井33口,建成产能8.9万吨。
“两条腿”走路
做优市场“蛋糕”
　　外闯项目遍布全国各地,低质低效项目陆续退出……今年以来,河口采油厂外闯市场质量提高,得益于坚定“市场化理念”,依靠外闯市场项目组和外闯市场职工服务中心“两条腿”走路,对项目和人员实现精细管理。　　　　　　
　　项目组坚持“家门口”闯市场与“走出去”闯市场并重,在青岛、新疆、陕西、西南、华东等地陆续拿到项目,在基建设计、网络服务、财务核算、施工工艺等方面陆续开辟出新的市场,低端项目逐渐被淘汰。同时,项目组对信息收集、合同谈判和签订等一系列日常工作实施统筹运行,提升工作效率。
　　外闯市场职工服务中心则落实“管理、服务、培训、维护、关爱”五大职能,建立了涵盖组织生活、困难帮扶、走访慰问等全方位的服务机制,实现困难有人帮、节假日有问候、家庭受照顾,让员工安心外闯市场。　
　　走出了采油厂的家门,但同样能够感受到家的温暖,柔情政策措施也频繁出台。
　　采油厂专门制定《人力资源优化配置实施方案》,完善《外闯市场项目管理考核办法》,淘汰损害劳动权益的项目,加大对部分环境艰苦、远离河口的项目职工补贴力度,解决职工后顾之忧。
　　“现在外闯项目招聘通知一发布,大家便主动报名。经过筛选、培训、上岗,这已经成为一种非常自然的流程化操作。”河口厂人力资源科科长白玉杰说,理顺项目和人员管理机制后,员工观念彻底转变,自主选择能创造价值、工作舒心的岗位。据统计,今年前10个月,河口厂人力资源优化配置人数位列油田开发单位第一名。　
专业化管理
提升人力资源价值
　　从建立项目组到成立外闯市场职工服务中心,再到成立油田首家人力资源服务中心,历时10个月的机制优化,让河口采油厂人力资源创效越来越规范、越来越高效。
　　尤其是8月初,以外闯市场职工服务中心为基础,河口采油厂成立油田首家人力资源服务中心,对人力资源优化配置人员实行集中归口管理,让油藏经营和人力资源管理均实现“专业的人干专业的事情”。
　　人力资源会逐步实现专业化管理、市场化运维和一体化统筹。服务中心根据优化配置人员类型,分别成立相应的项目部,对优化人员实行集中归口管理,形成外闯创效合力。
　　对于普遍关注的岗位、薪酬问题,采油厂出台政策,明确人力资源服务中心只对优化人员实行集中管理,对存在返岗意愿的人员,可申请返回原基层单位,来去自由,尊重历史贡献,彻底打消员工疑虑。
　　管理区是人力资源专业化管理的受益者。以采油管理十区为例,其原用工总量为389人,人力资源优化后主业只保留198人,人力资源配置人数占原用工总量的49%。以往,采油管理十区要安排专人抽出大量时间,去开展优化人员的思想教育、民生关怀、定期回访等工作,油藏经营专业人员不能把精力全部集中到专业的事情上去。现在,他们可以专心经营油藏。
　　专业化管理,让人力资源价值得到充分体现。人力资源服务中心成立后,通过从油气生产成本中剥离非主业用工的人工成本,可增加主业的“SEC”储量,降低盈亏平衡点,体现主业创效“含金量”,推动管理区油藏经营主体责任落实。

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