自2005年参加工作以来,赵金刚就面临着各种选择与挑战:曲堤油田开发方式的变革、采油工程管理质量的突破、青南新型采油管理区建设、机关职能转型等等。正是在与困难过招的过程中,他练就了一身本领、磨炼出坚韧的毅力、形成了开发与管理的智慧,成为胜利油田鲁明公司青年人身边的榜样,为鲁明公司高质量发展助力。
本报记者 邵芳
通讯员 王淑梅
扎实科研
助力曲堤开发方式转变
2005年,是赵金刚人生中的一个转折点,他从一名大学生成为鲁明公司济北采油管理区的一名地质技术员。这一年,济北采油管理区负责的曲堤油田经过多年高效开发后进入产量递减期,面临着转变开发方式的新难题。
是否变弹性开发为注水开发等一系列问题成为济北地质人员讨论的焦点。虽然注水开发技术已经成熟,但投资多、见效晚,长远利益与当前利益之间存在矛盾。
为解决开发难题,他们展开扎实详尽的地质分析,并且到原开发单位临盘采油厂逐一搜集井史资料,蹲守在监测、作业现场,重新记录井史信息,还通过临井情况进一步展开论证。
区块动液面平均下降25%—30%,平均单井液量下降10%—20%,自然递减率高达21%……经过一系列扎实的基础工作,他们明确了曲堤油田持续高效开发的“路线图”,即加快编制方案,使曲堤油田于2005年底全面进入注水开发。
赵金刚秉承着先易后难、能量下降排序的原则,率先在曲堤油田最早开发的曲8、曲9区块展开试验,共布置水井30余口,油井、水井比例达到1:3,解决了高部位含水低、低部位含水高的难题。经过半年的时间,该区块采油速度由0.75%上升至1.2%,产量较原来翻了番,注水开发初期实现了新突破。
此后的7年间,赵金刚等人持续推动曲堤油田高质量注水开发,实现了全部区块的井网优化与完善,曲堤油田因转型走上了效益稳产路,更重要的是曲堤油田的转型发展在全公司内部起到了示范引领作用,给正处在转型期的其他单位提供了借鉴意义。赵金刚也因此荣获中石化油气田开发优秀工作者。
创新思维
提升注采管理质量
2012年,鲁明公司成立了集注采、集输、科技、技术监督为一体的生产技术科,赵金刚被调至该部门承担起注采管理工作,这意味着他由一名地质技术员成长为地面工程的管理者。
到新岗位不久,他就发现了问题:随着注水开发周期延长,各管理区产量上升明显的同时,躺井率、作业频次随之明显上升,维护成本不断增加,这与油公司效益开发的总体思路不符。
经过逐一统计分析每个管理区的躺井原因,赵金刚发现问题主要集中在油管、抽油杆和泵等三个方面,其中腐蚀和出砂是造成躺井的主要原因。结合在基层的实践经验,赵金刚从技术、管理一体化的角度创新提出了控制躺井率的思路,并在原鲁明滨东采油管理区史112区块开展控制躺井率探索。
据了解,该区块为低渗透油藏,不仅井斜大,地层还经常出现砂卡、堵泵等现象,多口油井年均作业三次,属于开发难度较大、问题较突出的区块之一。赵金刚先后提出了管柱优化方案、日常维护管理方案、防砂技术配套措施等系列措施,该区块检泵周期由118天上升到550天,仅作业费就节约400余万/年,极大地推动了区块效益开发。
管放有度
适应生产信息化变革
今年3月,基于扎实的工作成绩,赵金刚成长为生产运行科副科长。面临信息化条件下的生产指挥变革,赵金刚认为,关键要厘清生产指挥中心与管理区的职责,合理把握管理与放权的度。基于此,他和同事经过调研论证,提出了二级做优增量、三级做实存量的发展理念,这也拉开了生产指挥中心变革的序幕。
一口井的全生命周期面临上百个生产节点和数百个重要环节,从前大多是各个节点逐一接力进行,缺乏统一管理的制度与路径,导致衔接不畅、效率不高。赵金刚建立了生产链流程管理模型,他们全面梳理生产全过程的180个流程节点和270个主要环节,并从业务流中选取了86个关键节点建立监督流程,借助信息化平台对每个节点规定责任部门、责任人、规划时间,智能跟踪每个节点的运行周期、运行质量,对临期节点进行预警、超期节点进行考核,指挥中心统筹规范节点运行衔接,短信智能推送,定期对科室责任节点的运行效率进行排名公示,实现“从人控向机控”的转变,管理效率和质量有效提升。
以厘清职责为保障,以生产链流程管理为突破,赵金刚继而从新井建设再发力。今年,在公司领导带领下,赵金刚组织成立了集生产、油地、基建、物资、安全、计划等多科室为一体的新井项目部,打破部门和专业壁垒,采用一体化办公模式,实现从背靠背到面对面运作,真正做实“油藏、地质、工程设计一体化”“钻井、作业、地面施工一体化”,“设计、施工、投资优化一体化”,以“交钥匙工程”的目标为管理区提供最为优质的工程项目。
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