本报12月25日讯(记者 邵芳 通讯员 付海龙) 今年9月,在首届全国油气开发专业石油钻井工职业技能竞赛中,罗泽民和他的徒弟赢得了个人铜奖、金牌教练团队两个奖项,这在胜利石油工程公司海洋钻井公司历史上尚属首次。
近年来,海洋钻井公司牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”的理念,在队伍建设方面屡出实招新招。例如,他们定期组织提升员工基础管理水平和技术水平的培训班,通过专家授课、经验分享、参观学习、总结提升等方式使学员开阔眼界,提高基础管理和风险管控能力。培训班上的“名师带高徒”和“专家一线行”等活动,不仅组织专家跑井驻井,在一线解决现场实际问题,还提升岗位员工实操水平。
为优化人才资源配置,海洋钻井公司组织公开竞聘科级岗位7个,副主任师岗位17个,其中选拔年轻干部3人,持续改善基层班子专业、年龄结构,努力打造专业配套、年龄合理、接替有序的基层领导班子,并逐步推广干部竞聘制度。
作为今年队伍建设的重头戏,海洋钻井公司在开展专业技术岗位序列评聘过程中,重点突出钻、录、电气、机械等石油工程主体专业技术领域的职位设置,使18名同志成功选聘为主任师、副主任师等专业技术岗位,有效解决了人才对职业生涯前景不明朗、技术人才“挤官路”、缺乏成长阶梯的矛盾。
海上生产经营管理中的难题,就是培训工作的发力方向。在今年的培训工作中,海洋钻井公司坚持问题导向,瞄准短板,以《基层岗位操作手册》为根本教材,编辑成视频学习资料,提升员工的熟练操作能力；为提升本质安全水平,他们对平台经理、副经理、海上安全监督、带班队长、钻井工程师等关键岗位人员进行专题培训,助推基础管理和风险管控应用能力。
今年前11个月,组织专题培训班49期,培训300多人次；培训突出国际化知识、钻井专业技术人才培养……海洋钻井公司副总经济师、人力资源科科长任雅斐认为,通过系列培训,使学员们达到了提高思想认识、技能水平提升等目的,为公司高质量发展奠定了扎实的人才基础。
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