本报9月9日讯(记者 邵芳 通讯员 尹永华 宋小花) 今年以来,胜利油田孤东采油管理三区面对成本缩减、利润指标不降的生产经营实际,坚持算好“自营”节支账、打好创效精算盘理念,将六个外委项目转为自营,不仅减少了各类劳务成本,还实现创效73万余元。
为确定攻坚创效方向,这个管理区盘点所有支出类合同,逐个分析评价,发现管线更换、改造现场控制柜、修旧利废等通用类外委项目,管理区完全可以利用现有资质自主施工。
于是,他们引导干部员工转变观念,鼓励班站自主承揽原来由外部队伍、专业化队伍负责的工作量,同时自营节约的成本直接充实到班站成本中,创效额度和员工绩效考核直接挂钩。为确保施工质量,管理区设立了2类7项自营创效清单,明确施工前由班站上报、业务口审核通过后再施工。
如今,自营创效已经成为孤东采油管理三区新时尚,“自己干!”也成了干部员工的口头禅,10口转注水、转注聚井的单井管线更换计划已经敲定,仅此一项预计年内再节约外委劳务费60万元。
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