“真没想到,这些‘五小’成果大部分是由‘80后’员工自主创新研发的。”11月8日,胜利油田鲁明公司滨南采油管理区副经理高博在参加完三季度“五小”成果发布会后,深有感触地说。据统计,滨南采油管理区现在有18项创新成果,大部分是由一线的“80后”员工独立完成的。成绩的取得,得益于管理区建立并执行着一套贴合青年员工实际的培养模式。
本报记者 邵芳 通讯员 赵强
“一对一”结对子
走进滨425-斜11井场,映入眼帘是青年技术人员忙碌的身影,他们正在进行无泵车套管灌水洗井准备工作。
目前滨南采油管理区共有员工76人,40岁以下青年员工占全员人数的63%。随着青年员工的加入,如何完成新老交替,让青年员工快速地独当一面?这成为摆在滨南采油管理区面前的一大难题。
“青年员工怀有一腔热情,想尽快在工作中实现自我价值,但又缺乏工作经验。我们通过‘一对一’结对子,引导青年员工尽快进入工作状态,让年轻人在成长的道路上少走、甚至不走弯路。”滨南采油管理区副经理高博说。
2020年,该管理区大力实施“青工素质提升”工程,不断完善师徒结对运行模式,为每一位青工量身定制了为期一年的“一对一”师带徒帮扶计划,结对师徒签订《师徒协议》,老师傅从基础知识讲解入手,将岗位相关技能由浅入深、由易到难传递给徒弟。该管理区定期对青工学习结果、培训情况等进行动态管理。此外,该管理区对“师带徒”活动进行定时总结、定时评比,并根据考核结果评选优秀师傅和优秀徒弟,将进行通报表彰和奖励,经考核不合格的给予处罚并延长培训期。
2020年,在油田技能鉴定中,该管理区采油高级工鉴定11人,通过10人,通过率达到91%；技师鉴定2人,通过2人,通过率达到100%。张玲玲今年31岁,她于2011年参加工作,在2020年她通过了油田采油工技师的鉴定。近年来,她在师傅的悉心指导帮助下,很快进入“角色”,如今已经成为一名独挡一面的青年技术人员。
大胆启用年轻人
2020年,青年员工王汉满创新实行的“套管灌水”洗井项目,在管理区洗井35井次,平均洗井周期保持在196天不降,降低车辆费用8.75万元。王汉满取得的成绩在滨南采油管理区并非个例。管理区鼓励员工在做好日常工作的同时大胆创新。
“提升创新能力,人才是关键,管理区每前进一步都离不开创新技术的推动,离不开技术人员创造性的实践。”管理区综合管理室主任孙阳说。该管理区敢于让年轻人挑重担,针对每位青年员工的兴趣、特点及发展方向,在重点项目结合实际大胆启用,支持他们承担创新课题,解决攻关生产技术难题,使他们迅速成长为技术骨干。同时,每季度召开一次“五小”创新成果发布会,不定期召开技术交流会,为青年员工搭建良好的成长平台。
考核调动积极性
近年来,滨南采油管理区先后制定完善了《滨南采油管理区青年员工技能提升规划》、《员工培训管理工作考核办法》等多项制度,建立起一级培训一级、一人培训多人的“塔式”培训结构及奖惩结合的管理制度,组织开展技术比赛、技术革新和QC活动等。
“通过建立有效的规章制度,让人才成长更加有章可循。”管理区副经理刘海庆说。同时,该管理区建立健全了科学的考评机制,对青年员工日常工作情况进行综合性考评,对表现突出的员工在月度绩效中给予奖励,对考评结果不理想的员工进行指导。对在各类技能竞赛中涌现出来的青年技术能手,除给予一次性奖励外,还与评优、职称评定等挂钩,激发了青年员工创新进取的积极性。
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