山东东海集团有限公司是以体育场地设施材料生产及施工为主,以环保建材、农业科技、足球青训、教育科技等产业为辅的多元化发展企业。多年来,企业一直秉承“品质谋发展,信义融天下”的经营理念,将品质服务和诚信经营放到企业发展的首位。尤其是积极运用“信用+”模式,形成“企业党建+信用”、“信用+优质项目”、“信用+安全施工”、“信用+内部管理”、“信用+慈善公益”的五位一体发展格局,内强员工素质,外树企业形象,推动企业驶入高质量发展的快车道。
企业党建+信用
集团党支部书记兼信用议事会会长亲自抓落实,结合信用奖惩机制落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度。围绕每月讨论主题,做到“提前布置,深入思考,积极发言,相互教育”。同时,为发挥党员模范先锋作用,实现党建业务相融相促、信用业务同向同行,信用积分高的同志在评先选优、发展党员方面拥有优先权。信用规则加党性约束,使员工素质由内而外地得到强化。
信用+优质项目
为保证重点项目优质,样品工程出彩,东海集团从源头把控和施工项目两方面下足了功夫。严查供方资信,建立供方信用档案,并进行动态化管理,不放过每一个环节,把质量问题消灭在萌芽中。项目施工上注重工序衔接,狠抓奖罚落地。以“诚信经营”为原则严格筛选优质项目,合理配置资源,通过优质项目这个“点”带动全部产品质量进而形成良好市场口碑这个“面”。东海集团先后被评为“AAA级信用等级企业”、“山东知名品牌”、“国家级守合同重信用企业”、“威海市市长质量奖”等荣誉称号。
信用+安全施工
施工方面,以打造“安全阵地”为载体,立足“防风险、除隐患、遏事故”的方针,每个项目签订《工程项目施工安全责任书》,利用信用分奖惩制度来监管,对积极参加安全生产培训、集训及在安全施工、管理方面有突出贡献的员工给予加分奖励。施工现场做好有效宣传,增强员工安全意识,同时加强环保宣传,真正让员工文明施工、诚信施工,为打造优质产品奠定基础。
信用+内部管理
东海集团建立“内部信用管控网”,包括成立信用机构,制定诚信管理制度,建立集团员工诚信档案,每月召开信用议事会,LED大屏及微信公众号媒体宣传,会议培训等多种方式,杜绝了“重形式,轻管理”的不良之风,在员工中营造了“信用为人人、人人享幸福”的企业氛围,并成为企业的精神文化内涵得以延续。集团还在内部培养专门的财务信用管理人才,加强企业财务信用管理的内部自律和外部监督,规避了税务风险；将信用奖惩纳入财务预算,通过逐步投入、编制工作经费计划等,为企业信用体系建设提供有力保障。
信用+慈善公益
2016年6月1日,由东海集团冠名的“东海关爱基金”正式成立,每年向基金会捐赠至少10万元。直至2025年,届时捐赠总额将达100万元或更高。2021年,在文登区教体局指导下,东海集团成立 “威海市文登区校园足球协会”,联合多家骨干企业,尽己所能捐款、捐物。同时,集团积极引荐省外公益基金50万元,支持文登教育事业发展。以德治企,构建以诚信为核心的企业文化体系,在社会树立了良好企业形象。
(刘文娟)
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