本报5月26日讯(记者 顾松 通讯员 尹永华 胡小辉) 近日，胜利油田孤东采油厂启动“管理强基、提质增效”专项行动，这是该厂强力推进“三讲三强”的具体举措之一，旨在管控运行风险，夯实产量效益基础。
“三讲三强”专项行动中，孤东采油厂结合实际，从17个方面制定工作措施落实清单，干部带头引领全员抓好厂级重点风险管控，推进重点隐患治理，加强高风险作业、承包商管理及集输站库等重点监管，密织防控网络，推动各类风险隐患精准管控。
4月下旬，孤东采油厂QHSE监督中心对基层单位近期安全培训工作进行督导检查，评估安全培训效果，发现问题并提出改进意见。如今，采油厂各单位已全部建立安全培训矩阵，明确培训内容、掌握程度等要求，突出安全培训的针对性和实效性，全面提升员工安全能力。
为加强风险识别管控，孤东采油厂开展“全要素、全业务、全流程”风险识别评价和隐患排查治理，推进安全双防数智化平台应用，做实安全与生产、设备、工艺等巡检要求融合，分级分类分派巡检任务；各部门、单位持续完善《风险分级管控清单》，制定落实防控措施，推进风险减量降级。
采油厂将高风险作业作为“一把手”工程，探索实施“3315”管控办法，即细化明晰特殊作业、非常规作业、高风险施工3个分级管控清单，压实主体、专业、监管3个责任，完善1个高风险作业管控信息化模块，狠抓施工资质能力、机具设备、作业方案、安全条件、安全交底5个关键环节，实现监管全面覆盖、责任全面落实、风险全面受控。
与此同时，孤东采油厂深入开展隐患排查治理，组织陆上重点站场评估和停产井专项整治问题销项复查，举一反三、类比排查，杜绝风险升级、隐患反弹；常态化推进“低头捡黄金”“安全随手拍”活动，做实隐患直报奖励，发动全员查找隐患。
近日，孤东采油厂对作业现场井控方案设计、设备设施、人员取证等方面进行专项督查，重点针对作业现场方案设计井控内容、作业现场井控装备配备情况、井控制度落实情况、现场人员持证情况、井控台账填写维护等进行重点检查。
截至目前，该厂先后对30个作业现场进行督查，对检查发现的7个井控问题，制定相应的整改措施限期整改，进一步提高了作业施工单位的井控意识。
针对从严承包商全流程管理，孤东采油厂修订承包商HSE管理实施细则，细化引进、使用、监督及考核标准，严格源头管理、过程管控、结果考核，对不合格、不达标、排名靠后的实施停工整改、降级、淘汰等措施，对出现负面行为的严格执行“黑名单”制度，补齐安全管理短板，现场安全管理水平进一步提升。
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