本报5月26日讯(记者 顾松 通讯员 王艳辉) 近日，胜利油田滨南采油厂安全总监霍培军分片区深入采油管理区、油气集输管理中心、地质研究所等12个单位，开展双重预防机制建设情况调研。其间，对120项基层单位级重点监管风险及管控措施进行了详细审核，提出整改建议，同时对65项基层单位级重点隐患治理进度进行了严格督导。
油田组织开展“三讲三强”专项行动以来，滨南采油厂第一时间召开启动会，以“讲责任强执行，讲标准强质量，讲作风强三基”为抓手，重点查摆“十八个是否”，重点抓实“十八个强化”，切实推动各项安全防范措施执行落地。
行动中，这个厂向“强执行”问效，突出责任制的刚性执行力度，进一步落实“三管三必须”。针对重点高风险硫化氢的管控，技术管理部在认真开展单井及集输支干线硫化氢起底排查的基础上，建立一体化硫化氢风险管控运行机制，明确“源头治理+末端消除”的技术路线，实现硫化氢全过程风险有效管控。
与此同时，这个厂制定高风险作业管控“三个清单”和《滨南采油厂抽油机操作施工安全风险分级分类管理办法》，梳理出各种操作65项，对每项操作进行风险辨识、制定管控措施，有效降低风险隐患，提升了工作效率。
这个厂聚焦业务质量短板弱项，把提升固井质量优质率作为专项质量提升目标的重要内容，实施巡井、驻井监督相结合，严格质量监管，有效提升了生产现场本质化安全水平。
为帮助基层解决安全生产中的难题，滨南采油厂建立帮扶基层长效机制，其中，财务计划部针对采油管理三区单井拉油工作量较大、安全风险较高的现状，与地质研究所、技术管理部充分对接后，在193拉油点新建管输系统，减少了3个单井拉油点，有效降低安全环保风险。
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