胜利油田鲁胜公司QHSE监督中心以“三讲三强”为抓手，全面转作风、提素质、强管理，将思想“破冰”、能力“充电”、作风“亮剑”融入监督检查核心工作，激发潜力、释放活力、提振动力，力求在“转”作风中求突破，在“提”素质中做文章，在“强”管理上下功夫，着力提升监督人员能力，筑牢安全生产防线。
本报记者 顾松
通讯员 栗冀玲 陈军光
业务联动、党建联建
实现安全生产良性互动
“日常工作中，我要用‘我从这里走过，这里的安全请放心’的担当来开展监督，不断提升监督检查的深度、高度和广度。”在“立足监督岗位，我该怎么干”党员大讨论中，QHSE监督中心督查一室站长赵文胜率先表态，思想“破冰”行动，在点点滴滴中初步显出成效。
今年以来，QHSE监督中心党支部积极探索党建+安全融合路径，通过业务上联动、党建上联建，深化与基层单位的合作交流，共同推进理论提升、强基固本、管理提质、服务创优，实现监督部门与管理区安全生产良性互动。目前，该中心到基层单位进行大数据宣讲4次，受益人数上百人。
与此同时，他们将党员大会与安全案例反思会一并召开，将主题党日与安全日结合开展，查差距、找不足、定措施、盯目标，通过“党员身边无事故”“安全生产我带头”等活动，努力将学习成果转化为安全稳定的实际成效，探索出党建+安全的有效路径，。
QHSE监督中心引导职工树立“终身学习”的理念，开设“内训安全课堂”12期，发动职工人人上讲台，努力培养“坐下能写、站起来能说、撸起袖子能干”的全能人才。其间，督查二室站长张磊为了增强课程的生动性、易懂性，每次讲课都对课件逐字逐句打磨，把枯燥的安全条款标准变成小案例。
优化机构职能
实现一体化监督新模式
按照“聚焦重点，突出专长，一体融合，提升效率”的原则，他们优化机构职能，对组织机构进行改革，打破安全环保、质量专业壁垒，实施班站重组，开启安全环保质量的一体化运行监督新模式。
4月份开始，QHSE监督中心选派政治站位高、业务能力强的人员到采油管理区开展驻点式督导常态化帮扶。督查员郭晓龙因业务能力强、安全理论知识丰富、基本功扎实，成为第一批交流到基层班站的人员之一。
STS328-X33井是一口甲烷含量高达98%的异常高压井，需要通过套管闸门进行泄压处置，在现场隐患排查中，郭晓龙发现此井与减压设备的安全距离不足5米，易引发火灾事故。于是，他马上同注采站长查找相关规定标准、寻找合适位置，协助班站成员将减压设备搬至距离井口30米的空旷地带，将隐患消灭于萌芽状态。
“每个现场的施工特点各不相同，作为QHSE监督员只有沉下心来踏实干、认真想，才能帮着一线解决实际困难，为公司安全生产提供有力的安全保障。”郭晓龙深有感触地说。
驻点活动的开展不仅实现了以点带面，监督与管理的联动，而且提升了管理区消除安全隐患的能力。
“三讲三强”活动开展以来，QHSE监督中心把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严，以作风转变推动工作落实，通过持续开展安全生产作业、制度落实情况等方面督查工作，强化隐患问题闭环监管，做到“检查有结果，后续有措施，执行有监督”。截至目前，QHSE监督中心检查并协助整改各项隐患千余条，全面筑牢了安全防线。
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