通讯员 高中华 靳溢欣
为激发党建工作内生动力,济宁能源山东正则招标有限公司(以下简称正则招标)以创建“闯精新廉”党建品牌为抓手,遵循“正德守则、专注专业、招强招优、标赢特色”的核心理念,落实“正德树正气,党建聚合力；遵则守规制,规范提效率；创业+精业,创新+特色”的总体举措,党建与业务深度融合,以党建工作新提升塑造企业发展新优势。
以“闯”破难题
打响外部攻坚战
“闯”字当头,破除“稳”的思想。克服墨守成规、四平八稳的习惯思维,勇于打破常规,敢于攻坚克难,以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的担当、我在则功必成的信心,在招标领域闯出一片新天地。
近年来,正则招标不断向市场要效益,向市场要空间,带着危机感、紧迫感、责任感拓市场、做业务。始终保持战战兢兢、如履薄冰的危机感,始终保持慢不得、停不下的紧迫感,始终保持重任在肩、守土有责、守土尽责的责任感。坚持全员营销,树立“人人都是业务员”的理念,加强拜访客户的频率,加大外部市场开拓力度,外部招标代理业务收入保持15%以上的增长率。
以“精”提品质
打好精心服务牌
“精”字为要,精心打造精品工程。克服工作上的低标准、低质量、低效率,树立精品意识,精益求精、精耕细作,以工作的高标准、高质量、高效率创品牌,树形象。提升干事创业的精气神,精心精细精益精业,以精心创精品,以精业拓事业。
加强管理体系“标准化”。正则招标注重标准化制度建设,聚焦立标、学标、达标这个本质,大力管理标准流程清单化、手册化、科学化。今年以来,形成了企业制度汇编3册(包含行政管理类、经营管理类、党群管理类共计110项制度)和企业管理标准汇编3册(包含行政管理类、经营管理类、党群管理类共计59项管理标准),初步构建出了具有自身特色的管理制度体系。加强队伍建设“专业化”。构建“三个一”“三到位”服务机制,做细做实各项工作准备,确保招标流程规范、高效；推进管理人员和技术人员的信息库建设,扩充公司后备人才力量；建立“一促一、一帮一”学习机制,开展全员培训,不断加强业务人员素质培养；不定期组织全员外出学习,通过学习招标采购、工程建设、财务管理等相关业务知识,提高业务能力和工作标准化水平。2024年1月至8月,已派送6人外出学习政府采购、国企采购、财务管理等相关知识,外出对标学习8次。加强对外形象“品牌化”。正则招标以品牌增影响,持续深入开展党建品牌、企业文化品牌、企业形象品牌、企业思政品牌4个品牌创建,加大广告宣传力度,以“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象,创建“国企品质,诚意正则"的“正则招标”形象品牌。2023年至2024年,正则招标分别荣获由中国招标采购网、中国名企排行网评选的“2023年招标代理优质服务奖”(五星级)、“2024年招标代理品牌管理创新奖”、“2024年招标代理行业综合实力百强”、“2024年政府采购项目招标代理机构30强”、“2024年国企采购项目招标代理十佳机构”。
以“新”创品牌
打优效率提升仗
“新”字求变,创出自身特色。克服因循守旧、抱残守缺的路径依赖,创新服务模式,突出国企特色,发挥国企优势,彰显国企品质,以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值,赢得客户。
正则招标创新服务模式,以“四化”(公开化、信息化、平台化、定制化)提供个性化服务；取消前置审核,推行“公告随时发”；优化电子招标平合服务功能,推行远程电子投标、“不见面”开标、CA解密等,使投标人“一次不用跑”即可完成投标任务,有效提高了投标便捷化,减轻了投标人经营压力；实现“线下不见面,线上一对一”业务办理模式,提高招标工作效率和规范性。“以前投标都要派专人过去,自从济宁能源发展集团开始“不见面”开标后,在单位点点鼠标就能投标解密、报价,节省了不少成本和时间,而且CA加密锁还增加了项目的公平性,我们放心。”某企业济宁办事处负责人郑经理感慨地说。
以“廉”正风气
打牢廉洁防控墙
“廉”字在心,心有所畏行有所止。克服侥幸心理,牢记党纪国法,自重自醒自警自励,不越法纪的“红线”、守住做人的“底线”、不碰制度的“高压线”,一身正气,两袖清风,清白做人,干净干事。
党支部书记履行第一责任人职责,深入开展党风廉政建设,坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实,并结合招标业务特点将党建工作内容具体化。紧盯关键点。坚持严的基调,强化警示教育,每周至少开展一次廉洁从业谈心谈话活动,每季度至少开展一次廉政警示教育,每半年开展一次党员干部讲廉政党课、“用身边事教育身边人”等活动,使干部职工时刻保持高度的警惕性,不触红线,不碰底线。紧抓关键事。强化日常监督,对可能出现问题的事务保持高度警惕,不定期开展自查自纠工作,及时纠正各类苗头性倾向性问题,营造风清气正的良好氛围,让廉洁成为每个人的行动自觉,为廉政建设提供坚实保障。
下一步,正则招标将通过“闯精新廉”党建品牌创建活动,以工作的高标准、高质量、高效率创品牌,树形象,以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值,打造“线上线下、对内对外、全流程信息化、全过程监督”的国企招标模式,着力打造“国企品质 诚意正则”一流招标服务品牌。
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