山东港口作为全球货物吞吐量第一的港口集群,旗下山东陆海装备集团(以下简称“陆海装备”)作为港口高端装备制造业代表,其发展具有典型示范意义。陆海装备集团作为山东港口核心板块之一,锚定打造“国内一流、世界知名的高端装备制造商”,探索出宣传思想工作与科技创新、人才培育深度融合的特色路径,实现了从传统制造向高端智造的跨越式升级。近几年,陆海装备集团研发投入年均增长20%,人才留存率提升至98%,充分印证了宣传思想工作对装备制造业高质量发展的赋能效应。
一、宣传思想工作筑牢高端装备制造业发展根基
制造业的竞争,归根结底是核心技术与人才的竞争,但思想根基与文化底色是决定竞争成败的深层逻辑,唯有将宣传思想工作嵌入企业发展全链条,才能为科技创新筑牢思想根基、为人才培育注入精神动力,为制造业强国建设提供坚实支撑。
强根铸魂,以理论武装锚定创新方向。理论武装是企业发展的“定盘星”。陆海装备构建了“党委领学、支部研学、党员自学、群众互学”四位一体的学习模式,形成了“中心组每月专题学、支部每周集中学、党员每日碎片学”的学习闭环。重点聚焦“制造强国”“海洋强国”战略,将党的创新理论与港口装备智能化、绿色化转型紧密结合,明确了“卡脖子技术攻关”“复合型人才培育”等12项重点任务。同时,构建了“1256”特色党建体系,培育了近60项创新项目,实现了“一支一品”全覆盖,四星级以上党支部从零起步增长至18个。
凝心聚力,以形势任务教育破解发展难题。装备制造业转型升级面临“技术壁垒高、研发周期长、市场竞争烈”三重挑战,亟需通过形势任务教育统一思想、凝聚合力。陆海装备以“明势、识责、笃行”为主线,强化爱国情怀与装备情怀教育。通过开展“山港创一流、装备大发展、全员勇争先”主题教育、“奋斗有我 向新而行”情怀教育,引导广大职工特别是年轻人,深刻理解装备制造业的发展需要一批有理想、有情怀的从业者,从事制造业不仅是一份职业,更是一种报国方式。推行“三讲五重点”模式(讲政策、讲优势、讲挑战,重点讲清目标、路径、责任、时限、成效),让职工“知其然更知其所以然”,从“要我干”变为“我要干”,为科技创新攻克难关、人才队伍稳定成长提供了思想保障。
公司实施全员军事化训练,强化“令行禁止、使命必达”的执行力,全年累计训练1300人次。同时,建立装备先进典型体系,累计培育山东省“五一劳动奖章”、齐鲁首席技师、山港工匠等各类人才150余人,累计提拔或进一步使用130人次。装备铁军的向心力、凝聚力、战斗力显著提升,为科技创新与人才培育提供了持久的精神动力。
二、宣传思想工作赋能装备科技创新升级的实践路径
科技创新是高端装备制造业的核心竞争力,装备制造业的核心技术自主可控成为关键。陆海装备通过思想引领与精神激励,将“科技自立自强”的理念转化为具体实践。
思想引领下的创新“硬核”支撑。陆海装备通过宣传思想工作凝聚“人才是第一资源”的共识,构建多层次创新体系。锁定顶尖团队聚智,聘请院士、“时代楷模”张连钢等数十位行业专家入驻装备集团专家库,培育内部核心技术骨干90余名,形成“院士领衔+行业顶尖专家+青年骨干”的梯队结构。锁定协同平台赋能,与上海交通大学、大连海事大学等高校共建“产学研用”基地,打造了一批高附加值新产品。港口装备实现港机产品全覆盖,船舶海工加速向高附加值船转型,5款产品被认定为山东省首台(套)技术装备,15款产品达到国内领先水平。
精神激励下的“卡脖子”攻关。面对港口装备领域“高端技术受制于人”的困境,陆海装备以“不服输、不放弃”的精神激励研发团队,聚焦“高端化、专业化、智能化、绿色化”方向突破核心技术。研发团队成功研制出新型自动化轨道吊,实现定位精度±3厘米、节能30%,助力山东港口建成全球首个真正意义上的全国产全自动化码头,被交通运输部评为“交通运输行业重点科技项目”。研制8070超大型双起升远程控制集装箱岸桥,作业效率提升20%,打破超大型岸桥领域的行业垄断。绿色技术践行“双碳”承诺,开发纯电动集装箱正面吊、氢燃料场桥、纯电推拖轮等新能源装备,其中电动场桥较传统设备减排90%,已在青岛港、天津港等港口应用；研发船舶尾气脱硫系统,获国际海事组织(IMO)认证,出口欧盟、东南亚等地区。通过“创新成果发布会”等宣传形式,陆海装备持续讲述研发团队“72小时连轴转”“零下20度现场调试”等感人故事,激发了全员攻坚克难的斗志。
三、宣传思想工作激活装备制造业的“第一资源”
陆海装备将“引才、育才、用才、留才”理念贯穿于宣传思想工作之中,充分激活“第一资源”,致力于锻造一支既懂技术、又善创新、且富有情怀的复合型人才队伍。
一是引才。陆海装备以“人才与企业共成长”的宣传理念为核心,推行“菁英计划”无任用选拔机制,打破传统晋升壁垒,通过“内外并重”策略开展跨部门、跨领域的人才遴选。借助外部推介会、行业峰会等契机,全方位展示企业发展前景与人才政策,成功吸引30余名行业精英加盟。
二是育才。聚焦管理、技术、技能三大领域,构建涵盖中层副职、科技研发、安全管理等8类人才库,推行“技术+管理”“研发+市场”的跨界轮岗机制,培育复合型人才,逐步形成“储备-培养-任用”的梯队化体系,内部人才晋升率提升30%,实现人才资源的高效盘活。
三是用才。始终坚持“能者上、优者胜”的用人理念,在智能起重机研发、自动化港口设备升级等关键领域,大胆启用青年人才牵头攻坚。2024年,由90后技术团队主导的港口装卸设备节能改造项目,使企业能耗降低15%,推动技术成果高效转化,实现人才价值与企业效益的双赢。
四是留才。致力于打造“家文化”,将宣传思想工作融入员工关怀。构建向一线倾斜的“岗位+绩效+奖励”薪酬体系,设立职工子女奖学金、托管班等10余项福利,解决员工后顾之忧。常态化开展“装备家人看山港”活动,增强家属对企业的认同感和自豪感,营造“人在港、心在港、业在港”的良好氛围。
四、经验启示与未来展望
陆海装备的实践表明,宣传思想工作与科技创新、人才培育不是“两张皮”,而是相互促进、协同发力的有机整体。三者的深度融合,为高端装备制造业高质量发展提供强有力的思想、人才保障。
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