“百日攻坚创效”行动任务重、要求高,是一场硬仗。中国石化山东聊城石油分公司认真贯彻落实集团公司行动部署,紧抓当前疫情趋稳和经济活动回暖的黄金时机,激发全员创效实干斗志,掀起降费增效热潮,积极推进党建与业务深度融合,奋力跑出百日攻坚创效加速度。
多措并举推进降本控费。坚持从开源和节流两个方面入手,践行“一切成本皆可降”的理念,建立内部约束机制,加强预算管理,提高经费使用效益,在降本增效上拿出真功夫。坚定不移深化扩量增效。落实优化增效各项措施,实施市场扩量增效专项行动,完善部门协同机制,强化市、县、站之间的纵向联动,将成本效益观念融入经营管理全流程。全力以赴提升服务水平。攻坚创效行动中,聊城公司将优质服务融入到经营管理的每个环节,所有加油站每周开展“最美星期五”活动,为客户营造安全、便捷、放心的消费环境。
凝心聚力抓好党建引领。公司党委充分发挥党建的保障作用,班子成员以身作则,率先垂范,强化引领,切实把广大党员干部的思想统一到省公司的决策部署上来,号召各党支部和广大党员做百日攻坚创效活动的排头兵,把党组织资源转化为经济发展资源,真正做到一个支部就是一个堡垒、一个小组就是一个阵地、一个党员就是一面旗帜,把从严治党要求贯穿于各项业务工作中,带领干部员工不断创造佳绩,打造了一支能战能胜的队伍,让党旗在百日攻坚创效行动一线高高飘扬! (郝丽艳)
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