世界上有一则关于飞行安全现象的分析:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000个事故隐患。这个分析被称为“海因法则”。由此及彼,民营企业生产安全事故也基本符合这一情形。这一法则对于企业生产安全事故苗头的萌芽发现、隐患消除、防患未然有着非常重要的警醒、警示、警惕作用。要想消灭一起严重事故,必须把这1000个事故隐患彻底控制并消灭在萌芽之中。
一次安全事故能使一个蒸蒸日上的企业萎靡不振甚至一蹶不起。安全关乎企业的生死存亡。济南德信门窗有限公司德信公司深知,“安全高于一切,防范重于泰山”,严格落实企业安全生产制度,密织安全生产网络、挖掘企业文化安全生产要素,细化安全生产举措,加强员工的心理健康教育,从而保障了企业生产的安全,取得了良好的安全效益和经济效益。
一、密织安全生产网络
没有规矩、不成方圆；没有制度、何谈安全?公司成立之初,就建立了《济南德信门窗有限公司生产安全制度职责汇编》。随着形势的发展,逐步健全创新了《制度汇编》。董事长安全生产职责、总经理安全生产职责、厂长安全生产职责、车间主任安全生产职责、班组长安全生产职责、员工安全生产制度、电工安全生产制度、保洁员车间安全打扫制度、维修工安全生产职责、车间安全生产出入等制度细致入微。有了制度职责,安全生产就有章可循。公司还根据“操作要领、流程工艺、生产季节”等,制定更加精准灵活的车间区域安全制度。针对安全生产实际,制定详细可操作的各种应急预案。用这些来教育和约束员工的行为。员工们感觉有章可依而且实用性强。公司利用生产操作、员工例会、就餐时间等不同时段开展验证制度、牢记规范、对垒背诵《汇编》内容。默念于口、熟稔于心、行之于手。员工例会嘱咐叮咛说安全,老生常谈讲安全。“安全生产、质量第一”八个大字醒目地镶嵌在德信大车间里,这质量是产品质量,更是员工的生命安全质量。员工们走进车间,都具备了战战兢兢、如履薄冰的安全意识和隐患警觉。安全上从不马虎、绝不含糊。这些安全生产制度和安全规范立体式、全覆盖、精细化、易落实,密织了企业安全生产网络。
二、挖掘安全生产文化
德信企业文化核心是“以德为本,诚信发展”。公司从核心文化“以德为本,诚信发展”中,细化挖掘出安全生产文化内蕴。以德为本包含着以人为本的要素,以人为本中,生命安全是第一位的。在诚信发展中,无论对于企业或者个人,最基础的就是安全发展。安全文化育人育心,让外在有形的制度规范就会变为内心无声的行动责任,从而建设和谐安全的生产车间。沉淀安全教育文化,员工例会是最为重要的安全文化的建设契机,“安全第一,听领队指挥”“生命重于泰山”“疫情就是命令、防控就是责任”口号响彻生产车间。这些安全口号已经积淀为特色德信企业文化。天灾可御,把损失降到最小；人祸可防,杜绝一切安全生产事故。在德信公司最启迪人心的就是不厌其倦地讲述在汶川地震中,一中学因数年来安全演练实打实、安全设施实打实,地震时无一人伤亡,校长最后一个从教学楼里镇静地走出来的故事。大家都以此来要求和勉励自己。在安全问题上,认真是最好的防护伞,诚信发展中的诚信就是讲得真诚和认真。安全生产文化是企业核心文化的拓展和延伸。德信安全文化的自觉自强已成为企业可持续发展的最大软实力。
三、细化安全生产举措
安全无小事,警钟须长鸣。德信公司严格落实安全责任、强化安全措施。公司以对企业、对员工负责的精神,把此项工作摆到政治的高度来抓紧、抓好、抓实。采取措施,查找隐患,发现问题,堵塞漏洞,防微杜渐,切实加强生产安全防范工作。每年的安全生产月、“防灾减灾日”,都进行内容丰富、实效性强的安全生产活动。每年都认认真真地举行至少一次防火防震安全演练。公司还主动邀请安检部门的同志帮助查安全隐患、堵安全漏洞、讲安全防范。安全上吹毛求疵,一点都不过为。安全来自警惕,事故源于麻痹。公司从董事长、总经理、厂长、车间主任到班组长、员工层层签订责任书,做到安全衔接无缝隙,明确各自的职责和任务。责任书不是一签了之,更不是束之高阁,而是把对照、督查、整改密切结合起来。公司部门领导做到三勤:勤跑腿检查水电等安全隐患,勤动手随时消除隐患,勤动嘴讲生产流程安全提醒。员工做到三随,即随手、随时、随地报告和处理隐患地点和隐患情形。制度挂在墙上、规范记在心上、措施落在行上。如此“补牢”于前,进而杜绝了“亡羊”之患。安全就是发展,公司董事会确定了安全一票否决制。公司办公室为每个职能部门建立安全生产台账。安全工作作为年终评选和奖励先进的重要依据。同时,公司舍得在人防、物防、技防上给予大力支持,做到了安全岗位设置到位、安全物品保障到位、安全技术先进到位。因而,员工们安全规范深入,安全意识强烈,防范能力出色。公司实行安全首遇责任制和安全隐患发现倒查责任制。第一时间该发现的隐患发现不了要追究责任,发现了隐患不及时消除要追究责任。特别是疫情期间,建立了中高管疫情特殊期轮流值班制度,防疫责任到人,事故倒查追究。现阶段,公司继续实行封闭式安全管理,慎始如终,抓紧抓实抓细常态化疫情防控。内防扩散、外防输入、坚决避免疫情的二次暴发。除原料运进、成品输出,政府检查外,谢绝一切外来人员进入生产车间。
四、加强安全心理教育
好心情未必天天都有,但是,好心态必须时时都在。心情是情绪状态,心态是调控情绪的素质和能力。公司经常利用员工集会,剖析化解发生在员工之间的矛盾纠纷,用友善、包容的德信企业文化进行疏导化解,互信、互谅、互让,职工心平气和地从事门窗的加工生产。他育莫若自育、自律强似他律,彰显着尚德、和谐企业文化发展内涵。这是公司最接地气的心理辅导。为让员工心理更加健康、心态更加阳光,公司结合生产安全实际,定期请心理教育专家对员工进行心理指导,消除员工心理安全障碍。另外,德信还通过创设和谐的生产环境,做到张弛有度、劳逸结合,消除高度的紧张状态,提高安全生产的效率。
德信公司将一如既往地贯彻落实习近平总书记的相关重要指示,实现了企业的安全可持续发展,创造了良好的社会效益和经济效益,助力“六稳六保”,推动企业文化的特色发展。
作者:长清区政协委员、济南德信门窗有限公司董事长 董芳
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