本报11月26日讯(记者 邵芳 通讯员 王维东 陈军光) 今年以来,胜利油田鲁胜公司整合纪检监督、组织、党委巡察、审计等监督资源,成立非生产过程风险督查组,对企业进行全方位穿透式“体检”,实现了监督角度立体化、监督力量组合化、监督工作规范化、监督效果集约化,有效提高发现问题的能力,促进企业依法合规经营。
鲁胜公司纪检审计部负责人孙海涛说,以前,监督多为单打独斗,缺少贯通、衔接与有效结合,导致监督力量分散,难免会出现监督盲点；如今,督查组集结了各种监督力量,对基层单位实行为期两个月的穿透性监督,贯穿于企业的党建、党风廉洁建设、三基和基础管理、经营管理全过程,提升了监督实效。
督查只是手段,帮助基层提高依法合规经营企业水平才是目的。据了解,对第一次检查发现的问题,鲁胜公司不予考核,限时督促其整改；复查验收未整改到位的,实行考核；屡查屡犯的,加倍考核,而且倒查对口业务部门完善管理制度。
本着防微杜渐的原则,鲁胜公司把检查发现的问题集合成典型案例库,送教下基层,让基层单位明白什么问题是违规的、什么问题是禁止的、什么问题是坚决杜绝的,让基层单位引以为戒,确保查出一处、警醒一片。
问题不暴露始终是隐患。孙海涛说,以往,基层单位自查自纠,要么是查不出问题,要么就是报上来一些不痛不痒的问题,但每逢遇到外审外查,就会暴露出一大堆问题。这既有能力不足的客观因素,也有侥幸心理在作祟的主观因素。
问题在基层,根子在机关。鲁胜公司纪检审计部主办王红说,各业务部门都发挥着自身的监督作用,但由于业务繁忙、事务性工作繁琐,无法频繁深入基层监督检查；即便发现了问题,囿于自身管辖的领域,觉得家丑不可外扬,就会存在避重就轻上报问题现象。
“督查必须坚持原则,保持公正。”这是孙海涛对督查组成员反复强调的一句话。每周,他都会组织督查人员开警醒会,讲纪律、讲规矩,让督查人员时刻紧绷着一根弦,不在隐患问题面前搞通融、不为感情输原则。
目前,通过常态化督查,鲁胜公司挽回直接经济损失近17万元。“依法合规是企业的基本准则,没有依法合规作保障,就无从谈及可持续高质量发展。”鲁胜公司党委书记冀延民直言,大监督提高了监督效能,增强了企业风险管控能力。
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