从谈“搬”色变到闻“迁”不惊

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从谈“搬”色变到闻“迁”不惊

注汽技术服务中心实施“渐进式提升”工程,推进风险销量减级

2020年12月31日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　注汽操作间地面流程优化精简450米、14个注汽系统中的48项潜在危险源进行了治理提升,注汽单站潜在危险源平均减少83项,风险永久销量减级12.6%,锅炉搬迁时间从6小时缩短到4小时……胜利油田注汽技术服务中心实施“渐进式提升”一年来,交出了一份风险管理合格答卷。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　刘彤　陆雪

突出系统性
由点到面强化风险管控
　　“只有加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,改变传统的安全风险管控模式,才能更好地固根基、补短板、强弱项,实现质量、速度、效益、安全相统一。”注汽技术服务中心经理陈军道出了实施“渐进式提升”工程的初衷。
　　注汽业务具有“高温高压”“易燃易爆”“搬迁频繁”等特点,如何守住安全红线,事关注汽技术服务中心可持续高质量发展。
　　“以关键环节隐患治理为核心,通过日常排查、专业检查、综合督查机制,从而提高安全管控的有效性。”中心安全总监赵延茂说,注汽技术服务中心安全管理涉及方方面面,如何从战术管理上升到战略管理,实现安全管理全覆盖、全岗位、全设备,成为提高安全本质化水平的突破点。
　　为此,注汽技术服务中心按照“更安全、更科学、更经济、更高效”的理念,强化底线思维,创新实施“渐进式提升”工程,将注汽站划分为电力、燃气、给水、注汽、加药、空气6个大系统13个子系统,实现全系统标准化、模块化、集约化和信息化。
　　按照“渐进式提升”工程规划,注汽技术服务中心将在2020至2022年,分别以20%、30%、50%比例完成渐进式提升,达到经济技术指标、生产效率、行业领先班站提升,风险永久消量减级、设备设施减少、员工劳动强度降低、污染物排放降低的“三升四降”目标。
突出集约性
删繁就简消减风险存量
　　谈搬迁而色变,是注汽一线员工的真实写照。据了解,注汽技术服务中心年度锅炉搬迁870井次,搬迁现场涉及起重触电、高空作业、高温高压、物体打击等10类危害因素,且设备设施繁多,机动性差效率低下。
　　繁杂的工作流程和随之产生的危险源总是让人头疼不已。12月10日,现河注汽项目部注汽3站站长张利军在H12炉搬迁现场,看着历时一年改造后的注汽锅炉,感慨地说道:“这一年的提升,让我们从谈‘搬’色变到闻‘迁’不惊。”
　　张利军口中的“改造”,便是注汽技术服务中心针对“现场隐患出现次数多、风险大、急需处理”的现实情况,从生产运行环节到安全管理细节,对400项节点逐一梳理,制定的第一批渐进式提升计划——活动注汽站集约型改造。
　　作为首台集约型改造锅炉试点,该中心对H12炉共实施了排污池盐池合并、优化设备流程打通巡检通道、更换锅炉液压支撑腿等各环节节点改造升级。同时,推广除氧器真空负压自吸加药,利用水嘴反作用力加水时搅拌药剂,安全风险逐步降低,工作效率显现提升。
　　在优化整合的同时,技术人员通过选型,将供水管线从重约100斤的橡胶管线改为重量仅40斤的透明胶管,两位女职工就能轻松扛起。提起这个小小的改造升级,女工白桂荣不由自主地赞叹。
　　截至目前,注汽技术服务中心已完成10座注汽站渐进式提升,活动注汽现场设施设备由“2+10”改成“2+6”,工作环节从96项减少到74项,搬迁时间从6小时缩短到现在的4小时。
突出前瞻性
主动出击实现本质安全
　　如果说,集约型改造是注汽技术服务中心“育新机”的战术操作,那么从被动向主动转变,则是他们着眼未来发展和变化的“育先机”战略。
　　“每次锅炉搬迁吊装的12个潜在危险源都不容小觑。”中心副经理赵学展一边翻看着历年安全生产大数据报告,一边说道,“我们必须主动出击,与事故隐患抢跑。”为此,注汽技术服务中心提出了注汽施工“三不”目标,即“不吊装、不登高、不动火”,成立专项领导小组,向隐藏在直接作业环节中的安全隐患发起正面挑战。
　　第一个“挑战”对象便是赵学展提到的搬家过程中烟囱的吊装作业。他们在注汽锅炉烟囱自动升降环节狠下功夫,以最新改造的高干高效锅炉为改造目标,制定了适应于11.5吨和15吨设备烟囱的自动反转方案。改造完成后,免吊装、全自控的烟囱翻转装置彻底让人工操作吊装环节成为历史,将安全隐患消灭在萌芽之中。
　　一石激起千层浪,“育先机”式的安全管理理念在全中心干部员工心里产生了蝴蝶效应。
　　四季度,注汽技术服务中心QHSSE管理督查部收到了各项目部提出的注汽管线补偿器需要多次吊装、吸风罩拆安登高等安全隐患后,迅速组织技术攻关课题,形成了设备改造升级、安全隐患销项合力,为持续强化安全基础管理,推进绿色企业行动计划,推动质量进步、标准提升“育先机”“抢先机”。
　　“要想解决部分员工对安全生产存在的抵触情绪,就要提高员工参与率。”陈军认为,只有让全体员工切身感受到渐进式提升带来的成效,才能引导员工进一步转变观念,融入安全生产各个环节,这才是推动“渐进式”提升工程的关键所在。
　　“我们要抓住创新驱动战略,高质量实施以风险销项和隐患治理为根本的渐进式提升工程,为打造高质高效油藏经营综合技术服务商奠定坚实基础。”陈军说。

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