吕传宝 李帅
建院于1960年的枣庄市精神卫生中心(枣庄市立第二医院),脚踏实地,砥砺前行；六十载惟新惟实,敢为人先,让红色基因绽放新时代的光彩。医院现已发展成为下设10个支部、125名党员的坚强战斗堡垒。在医院发展壮大的各个时期发挥了领导核心作用,团结和带领全院干部职工,时刻听从党召唤,秉承越是艰险越向前“红色文化”,坚守“仁心妙术”职业操守,精心呵护着人民群众的幸福与安康,实现新的提升,书写高质量发展的新篇章!
从建院之初的“一马车家当”,到现在千余名职工,开放床位3000余张的三级甲等专科医院。枣庄市精神卫生中心经历了60年的发展历程,其间三易其址,三易其名；历经雏形时期、困难时期、规范发展期、快速健康发展期；经过单纯精神科业务,大专科小综合,精神科与医养并重和多学科协同发展四次发展模式的调整。现已形成以精神卫生、医养结合、康复医学三大业务特色；开设高新区、市中区两个主院区,山亭区、峄城区、台儿庄区、市中永安四个分院区的“一院多区”区域发展格局。是国家级精神科医师住培基地、省级重点学科、省级现代医院管理制度建设试点医院、省级医养结合示范医院、全国卫计系统先进集体。
正本清源,勇于创新
把方向浴火重生
2006年前,枣庄市精神卫生中心精神卫生主流业务定位并不明确,更由于专业技术人员匮乏、业务不景气,医院面临高额负债、管理混乱、员工消极等诸多困难,举步维艰,2006年6月,书记兼院长的贺敬义同志于医院危难之际走马上任。他会同新一届领导班子集体研究,果断撤销外科、心内科、妇产科,以深化医院管理体制和运营机制改革为前提,树立“错位发展、差异性发展”运行发展思路,遵循专科医院发展规律,坚守业务发展三条主线,创新提出了“精神卫生提质,医养康复提量,康复医学提效”的医院业务发展三驾马车并驾齐驱的格局。精准聚焦、方向明确,医院朝着既定的目标扬帆起航。
固本强基,规范管理
跻身第一方阵
内强素质、外树形象。医院党委狠抓自身建设,先后修订完善了一系列规章制度,制定了“全方位综合目标管理”“ABC管理目标”“社区卫生服务工作量”三大主导考核体系和“学科带头人评选”“中青年技术骨干评选”“科技创新评选”三大辅助考核体系。先后实施了“重点学科培植计划”和“专业技术人才引进、培养规划”。出台了“医院重点学科创建线路图”,制定“一二三四五管理提升工程”,医院内涵管理水平显著提高,专业技术能力显著增强。精神科2011年被评为市级重点临床学科,2014年被确定为国家级精神科医生规范化培训基地,2015年被评为省级重点临床学科,2015年7月高分通过三级甲等专科医院评选,医院专业技术服务能力和社会信誉度稳居全省第一方队。
责任担当,大爱无疆
普惠民生福祉
重性精神病人是一个特殊的群体,枣庄市基层专业技术力量薄弱,无法满足重性精神病人管理的需要。鉴于此,医院党组织积极探讨精神疾病防控新途径,2010年创建枣庄市精神疾病基层服务技术指导团队,采取1+1+1模式分包全市64个镇街,实施“点对点”的指导；2013年组建了枣庄市精神卫生医联体,采取“实体医联体”与“契约医联体”并举,形成了具有枣庄特色的“医防一体化”精神卫生医联体；并全面托管了山亭区精神卫生中心,达到了政府满意、职工满意、社会满意、病人满意的效果。近年来,枣庄市重性精神疾病管理多项指标位列全省前列,在农村癫痫防治管理项目考核中列全国第一名,医院精神卫生防治的做法得到了省卫健委和国家卫健委的充分肯定。
2015年,枣庄市被遴选为山东省唯一的国家级精神卫生综合管理试点市,历经三年,完美收官,构建的“政府主导、综治牵头、部门协同、上下联动、社会参与”精神卫生综合管理体系和精神病人社区康复的经验,被国家卫健委在全国推广。2018年开展国家社会心理服务体系建设试点,在市委、市政府领导下,正有序推进。
立足民生,转型发展
填补医养结合空白
面对老龄化社会趋势,院党委一班人统一思想,力促医院转型发展、高质量发展。2016年构建“一体四区”医养康复战略布局,通过精心打造医养结合“四大支柱”建设,推行“五统一”的质量管理模式,实施“四结合”的治疗模式,秉承“心身并治德为本、仁爱和谐孝先行”的服务理念,建立起了高中低需求人员院区间“绿色通道”互转,疾病、养老科室内“平移化”互转,医养、康复、心理“无障碍”跨科互转管理机制,真正实现“医”与“养”的全天候共享、零距离“换乘”。这种医养护一体化的模式让老年人实现了有病就医、无病养老、安享晚年的幸福生活。同时,注重医养结合规范化建设,医养结合多项管理、服务标准,填补了全省乃至全国的空白。
2020年8月建筑面积5万平方米,设计开放床位800张,总投资4亿元的枣庄市医院康复中心全部投入使用。至此,医院精心谋划的专业性、多元化、全覆盖,满足高、中、低多层次需求的“一院多区”医养结合战略布局全部实现。该中心在开设医养结合动区(养老)、静区、失智区、伤残军人疗养区、老军休干部疗养区、置管区、安宁疗护区的同时,开设医学心理中心、康复医学中心、儿童心理发展训练中心等,创新“专业技术融合发展”,以满足高端人群需求为主。
2019年医院的“一院多区”医养结合模式山东省卫健委在全省推广,被确定为山东省医养结合试点单位。并作为全国精神卫生医疗机构转型发展的典型案例,入选全国2020年中国现代医院管理典型案例。
抢抓机遇,聚势而上
行稳致远立潮头
为满足社会医疗需求,壮大枣庄市医养康复中心业务服务功能,院党委在充分调研论证的基础上,从立足长远的战略思维出发,谋划医院业务融合发展之策,集体研究决定,着力打造和培育医院发展第三极—康复医学。借助中国康复研究中心(北京博爱医院)首批医联体单位的资源优势,巧于“借力”,精于“借势”,学技术、购设备、培人才、建模式、探路子,完成了康复医学的弯道超车,实现了医院三大业务主体的融合发展,努力打造高铁沿线、黄淮海经济区高端康复区域品牌,让基层百姓享受到国内顶级康复技术带来的红利。
党建引领,推进医改
赓续红色血脉
2019年,作为市直医疗机构唯一被确定为省级现代医院管理制度建设的试点医院,率先实行了党委领导下的院长负责制,医院党委在建章立制、夯实党组织建设的基础上,充分发挥“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导核心作用。凡属于“三重一大”事项,均由党委会集体决策决定,保障了医院健康、协调可持续发展。始终坚持党建与业务管理同频共振、互融共进,推动基层党建工作与业务深度融合为目标,推进“支部建设三项行动”“支部建在科室上”“把专家发展为党员,把党员培养成专家”等工作落地生根。创建了“社会心理服务我助力”“子女角色我扮演”两大特色党建品牌,把服务型党组织建设与“以人民为中心”的发展理念紧密结合起来,探索出一条党建业务相融互动新路径。
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