本报8月17日讯(记者 顾松 通讯员 周国庆) 近年来,胜利油田临盘采油厂党委坚持抓业务从党建出发、抓党建从业务入手,突出党建引领,以“效益产量攀升至140万吨以上、区域合作10万吨,盈亏平衡点降至43美元以下”为目标,聚焦价值创造、创新驱动、多元创效、市场导向,加快政治优势转化,实现党建与经营成果双丰收。
聚焦油气资产创效能力差、固定成本高等亟需解决的问题,临盘采油厂围绕“开发、合作、经营、市场、机制、规范”六个专题,开展“问题在哪里、办法在哪里”大讨论,谋划了建设“主业强、结构优、活力足、更美好”的发展愿景,引领推动采油厂高质量发展。
今年以来,他们围绕油气生产主业,全过程优化、全系统提升、全节点改造,持续提升创效能力；聚焦注采输系统,他们强化低成本新技术、新工艺应用,持续推进长寿命工程,压减低效无效措施；强化能源管控中心应用,推动降能耗、控损耗、减物耗,成本结构持续优化,系统风险受控、质效齐升；突出系统思维,统筹推进水质、地面、井网、井筒一体化治理,加大投转注、分注、大修扶停力度,夯实存量稳产基础。
基础地质研究是油田开发的核心内容,今年,他们向更加碎小、分散、隐蔽的复杂断块“宣战”,利用“复杂小断块油藏精细化立体勘探”新模式,创新“多套油组相互盘活、优化轨迹上下兼探”建产模式,打好新井增量运行进攻战,夯实了资源接替基础。
在抓注水、提能量、促上产方面,他们开展井网分类完善,推广短流程处理工艺,提升水驱控制能力,打好老井存量防御战；引入“压驱+”理念,完成17个井组压驱注水试验,形成了符合临盘实际的效益开发“压驱模式”,开发态势明显向好；瞄准效益开发目标,坚持立体开发、集约化建产,单井日油同比上升,节约投资数千万元。
为强化合作共赢,临盘采油厂充分发挥资源优势,拿出临南、江家店两个整装油田与油公司开展整体合作,在商105等区块探索实施地面区域一体化合作,实现优势互补、风险共担、利益共享,对外合作产量由7051吨提高到2.5万吨。
班子成员挂帅推进“侧钻、压驱、资产优化”等16个创效项目组运行,优化增量投资,完善资产分类评价体系,已清理闲置土地1705亩、老井场利用74亩,节约投资2146万元；天然气商品量跃升至1700万立方米,年均增长50%以上。
为充分发挥“市场在资源配置中的决定性作用”,该厂在内部建立以管理区为甲方主体,构建4大类、12项内部市场结算关系,配套内部市场管理制度,推进全要素市场化运行；外部市场方面,发挥临盘区域发展的牵引带动作用,实施分类市场化运营,动态监测市场由“总量大包”调整为“基础大包+技术风险服务”,电力服务、泵修市场调整为“业务大包+服务质量奖惩考核”,钻井、作业市场逐步做实“优质优价、优速优价”,使采油厂外委费用持续降低,各专业化队伍服务创效、以质保效能力显著增强。
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