本报5月12日讯(记者 顾松 通讯员 顾珍时) 井下作业公司按照胜利石油工程公司辅业后勤扭亏脱困“三年三步走”整体规划，通过外委转自营、技术攻关、项目管理、内部互供、外拓市场等措施，超前实现反哺主业奋斗目标。
“这批板房要在国家级页岩油示范区——牛页一区试验井组使用，要得急、标准高、要求严。”年初，工程技术服务中心主任卢继锋接到了首批野营房装配任务，便组织人员盘点库存物料。
令人意想不到的是，物料还没盘点完，订单一个劲地往上增，创下工程技术服务中心野营房制造业务开展以来的单笔最大合同纪录。春节期间，工程技术服务中心182人全部到岗，按照设计、框架构建、喷漆涂装、水电工程、内饰装修等小组流水线作业。
为适应不同的恶劣天气，他们选用舾装板与岩棉的复合板材做墙板，具有保温、防火、隔热、隔音等优势，不仅提升使用性能，还提高使用年限；外观方面，所有板材均采用拼接式结构，提升了整体视觉效果；委托第三方检测公司，对野营房室内空气抽样检查，结果全部合格，提前一年完成扭亏脱困目标任务。
在信息化建设项目部，殷亚东等人一边通过技术攻关，承揽公司网络维护、视频运维等内部服务，一边主动开拓外部市场，先后开拓了黄河钻井、西南钻井、华美孚泰等单位的视频运维业务，实现对外创收130万元。
服务保障中心在抓好餐饮外卖、车辆服务、卫生保洁的同时，主动开辟外部市场食堂管理、空调维修拆装、井场移动式照明、井架低压照明改造等业务，服务质量、创效水平稳步提高，全年节约外委费用500万元。
在市场开发管理中心印刷厂，赵飞带领团队打破历史，先后承揽固井、胜利石油工程公司机关印刷业务，累计对外创收152万元。
事实上，近年来，井下作业公司按照胜利石油工程公司“八个不停步”的工作要求，坚定“辅业反哺主业”的工作定位，坚守“三步并作两步走”的工作底线，在决战决胜辅业后勤全面扭亏脱困攻坚战中打头阵、做表率、当标杆，将辅业后勤建设成为公司全面高质量发展新的产业支柱，所属基层单位去年全部实现盈利。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
