7月13日上午，胜利油田现河采油厂三会议室内，厂领导班子共同学习研讨油田下发的安全生产领域38种思想行为负面清单，气氛十分热烈。在转观念、转作风的基础上，他们还围绕安全生产目标、精准落实安全生产各项措施等议题进行讨论。
领导班子每月研讨HSE管理体系工作累计达一天以上、每周深入一线查隐患、解难题，以体系思维抓好安全生产等举措，让“每月研一天、现场两小时、会前五分钟”的“一二五”有感领导实践行动方案在这个厂得到落实。
本报记者 顾松
通讯员 张伟 张欢欢
“有感领导”
提升安全引领力
6月5日，在胜利油区内页岩油井最深、水平位移最大、水平段最长的牛页1-3HF井压裂施工现场，厂长焦红岩带领相关部门深入一线，统筹协调生产运行工作。他们在压裂施工现场昼夜盯守25天，摸清页岩油压裂施工风险，制定管理规范、操作规程，带动全厂向更高标准看齐。
安全生产在一线掌握、安全问题在一线解决、安全经验在一线总结，这是“有感领导”的真实写照。这个厂领导强化HSE意识引领、HSE行动引领、HSE监督引领，在关键点上给出指导性意见与建议，在难点、堵点上指出方向与路径，高标准推进各项安全工作平稳运行。
各级负责人带头承包本单位最大风险，以蹲点调研的形式履行承包责任、公开安全承诺，自觉接受群众监督。重大施工必到现场，亲自参加风险识别、隐患排查，是各级负责人对安全工作严细实的印证。
“体系思维”
强化部门执行力
7月13日，经过两次上会、三次修订，《现河采油厂生产过程风险管控责任考核细则》终于定稿。本次修订不仅增大对违反安全生产规定的处罚力度，还将HSE管理体系审核结果、HSE履职能力评估纳入对专业委员会的生产过程风险管控考核。
现河采油厂领导班子坚持以体系思维和方法抓安全生产，促落实、定措施、抓责任、强反馈，强化了部门执行力，有效着力解决业务管理的热点、难点和重点问题。其中，安全(QHSE)管理部牵头修订完善的《HSE管理体系手册》《质量管理体系手册》《能源管理体系手册》，成为体系思维的“教科书”，提升体系运行质量和QHSE工作水平。
QHSE监督中心立足本职工作，把安全阵地前移，开展“吹哨报到驻点服务”活动，贴近一线、问诊一线，通过精准的安全服务，助力采油厂安全体系运行穿透“最后一公里”。同时，他们全面做实为基层减负工作，避免多头检查、低水平重复检查，切实减轻基层负担，把质量提上去。
“双重预防”
凝聚员工生产力
领导“有感”，部门“传感”，员工才能“带感”。连日来，现河采油厂落实以风险分级管控为核心，以隐患排查治理为重点，以责任考核为抓手的“双重预防体制机制”，系统开展“人人都是安全员”活动，通过全员轮流讲安全，班组长点评等方式，查思想、查技术、查管理。
与此同时，这个厂精心制作“5分钟安全教育”警示片，在班车、会前播放，让身边的人讲事故案例，提升全员安全意识和安全能力；“低头捡‘黄金’暨全员隐患排查”专项活动，引导基层员工风险识别不停，隐患排查不断，共自查隐患问题180余项。
为了实现精准培训，这个厂结合“五懂五会五能”要求，分层级、分专业、分岗位建立安全环保培训矩阵，引领全员准确把握安全岗位责任制及质量标准等相关文件内容，全面提升全员HSE意识、HSE管理能力和操作技能。
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