本报7月28日讯(记者 顾松 通讯员 陈军光 高洪健) “有时候压力特别大，但不知道如何缓解，通过今天的学习让我对情绪管理有了更深刻的认识。”聆听了胜利油田鲁胜公司举办的《压力调节情绪管理》心理健康疏导活动后，经营管理部员工瞿风倩深有感触地说。
鲁胜公司油区分布在东营、滨州两市五县区，管理的区块较为分散，基层班站多，且地处偏远。尤其是部分区块采取合作开发模式，双方单位员工交织在一起，思想较为多元化，带来一定的管理难题。
聚焦员工队伍稳定课题，鲁胜公司党委坚持以人为本的发展理念，注重做好“一人一事”思想政治工作。他们成立公司员工思想动态分析项目组，深入班站开展“心福班站”服务活动，及时了解和掌握员工思想动态，超前做好研判，准确把握员工思想“脉搏”，找准影响员工队伍稳定的因素，有针对性地破解员工思想“疙瘩”，确保每名员工心顺气正上岗。
日常工作中，鲁胜公司不断畅通沟通渠道，通过不定期组织项目组成员深入基层班站等方式，与员工面对面交流，认真了解员工所想、所需、所盼，对热点问题进行征集、梳理、落实和反馈，对出现的个性化的矛盾问题和风险倾向问题及时预警，把思想动态分析的出发点和落脚点放到化解矛盾、解决问题上，放到团结队伍、鼓舞干劲上，最大限度提升员工的信任度。今年以来，员工思想动态分析项目组先后深入9个基层单位的16个班站，解决员工所急所需问题34项。
面对雨季高温给生产运行带来的不利影响，思想动态分析项目组每周深入到基层班站，在向员工宣讲上级安全环保政策要求的同时，和基层员工一起识别风险、查找隐患、落实整改、清零销项。在基层帮扶中，他们创新推行“察言观色”管理法，充分利用调研的时机，“快速扫描”员工情绪波动情况，发现有异常时，主动了解员工心情变化的原因，帮助员工解决工作或家庭中遇到的实际困难，使他们卸掉“包袱”轻装上阵，实现岗位生产安全、人员安全。
疫情防控期间，鲁源采油管理区胜二注采站的一名女工由于孩子停课自己照顾不上家，产生心理波动。正在班组座谈的项目组成员了解到有关情况后，立即上报到公司党委。
为此，鲁胜公司在开展线上“疫情期间居家亲子学习心理辅导活动”的基础上，建立“14天居家亲子伴学营”，进行线上社群分享，做好员工陪学交流，公司EAP讲师实时跟踪指导，为员工科学看待和积极应对疫情期间的亲子关系，增进亲子沟通作出努力。事后这名女工工作积极主动，满意地说：“公司非常重视员工思想动态，点点滴滴的事情让我特别感动。”
员工思想动态分析项目组成员张鹏说，今年以来，鲁胜公司以暴露出的问题为切入点，举一反三地查找问题，并提出有针对性、可行性的意见建议或解决问题的办法，为领导掌握队伍情况和科学决策提供参考。
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