本报7月28日讯(记者 顾松 通讯员 李雪龙) 今年以来，面对严峻的生产经营形势，胜利油田鲁明公司聚焦增储稳油降本，立足高标准、高质量、高效益发展目标，多措并举，实现“时间过半、任务过半”的目标任务，成为上半年油田7家原油超产单位之一。
年初，临南、江家店等4个开发区块划转后，体量只有45万吨的鲁明公司产量跃升到74万吨。迎来跨越式发展重大战略机遇的同时，这家连续四年产量攀升的开发单位，最多时每天欠产近100吨，直到4月底产量都没有踏上年度计划水平。
面对区块融合带来的产量、成本、安全环保和队伍稳定“四大挑战”，鲁明公司开展“夯基础、保稳定、促上产、踏水平”活动，增量运行、存量优化、注水强化、安全环保、综合保障等5个小组协同推进生产经营工作，30台作业动力一体联动，夏96区块沙三下、商747区块等4个产能项目加快实施压驱、压裂等增产工艺，原油产量止跌回升、奋起直追。
5月底，商558区块大幅提升单井产能项目压裂投产，产量稳定后达到80吨/天，平均单井产能8吨/天，是常规水驱开发的2倍多，助力超前完成“半年踏水平、三季度追回欠产、四季度超产运行”目标。
在产量被动、新井待投的情况下，鲁明公司经理王云川选择严格执行方案设计，10口新井延后4个多月投产，在完成3口水井、13.4万立方米压驱注水后，再组织压裂施工，最大限度释放油藏开发效能。
既要立足当前，又要兼顾长远。在鲁明公司执行董事、党委书记赵光宇看来，“超产红包”既是上半年工作的成绩单，更是下半年任务的挑战书，要按照“以长远目标引领当前工作推进”要求，注重目标引领、战略布局与资源统筹优化，着力在做实存量、优化运行、大幅提升单井产能达标率与运行效率上做文章，不断夯实短期“8040”长期“百万鲁明”的发展根基。
74万吨规模、自然递减率下降1%，就可以实现增油7400吨，科研所所长刘锦用数据，阐述了抓基础、补能量、控递减的利好。上半年，他们不断深化油藏经营理念，着力在做实存量提质增效上下功夫，累计实施大修、扶停、措施工作量131井次，实现增油1.02万吨。
“我们建立50多口井的措施储备库，加大投转注井工作量摸排，做好补能工作，培养高效措施、降低老井递减。”刘锦说，围绕加强科技创新力度和运行优化，上半年，他们重点抓好商558井工厂转抽、夏96块和商747块压驱等重点工程，大幅提高单井产能达标率和运行效率。其中，滨435—4HF井大型压裂施工作业，通过技术进步、工艺革新，让尘封近10年的老井迎来新转机。
“想要箭头向上，必须要转变观念、更新理念，持续强化统筹协调水平。”面对油田下达全年超产4000吨的新目标，赵光宇表示有压力，但有信心完成任务。当前，鲁明公司党委通过区块研究、方案编制、老区调整，进一步储备各项产能建设和增产措施，加大钻井、作业、注水等长效投入，确保工作量有序接替，原油生产能力稳步提升，为完成年度目标任务打下坚实基础，力争明年高水平起步、高质量运行。
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