近年来,我国金融租赁行业快速发展,在服务国民经济中的地位和作用日益突出,也对租赁公司的运营管理能力提出了更高要求。作为金融租赁行业龙头企业的第一决策人,杨蓓以独特的运营理念与方式带领公司从默默无闻发展成为行业内具有一定影响力和竞争力的金融租赁公司。对于租赁行业的发展建议,深耕行业十余年的杨蓓提出,融资租赁行业近年来规模稳健增长,需要从“重提速”向“重提质”转变。
杨蓓认为,随着市场发展进程的不断变化,必须要实现对金融租赁公司的管理优化,这样才能保证金融租赁公司的发展水平能够与市场发展相一致。“现阶段金融租赁公司已形成较为完备的租赁资产管理制度流程,但尚需切实增强资产管理的价值创造功能,提高经营效率和服务实体经济的能力,”她解析道,“随着经济结构调整的不断深入,金融租赁公司的外部经营环境也随之发生了显著变化并逐渐由规模速度增长向质量效益增长转变。大力推进高质量发展,突出资产质量、经营质量、管理质量、优化租赁资产结构将是关乎金融租赁公司转型升级成败的一项重要工作。可以说,如何提升资产管理的精细化、专业化水平,构建租赁业务特点的资产管理体系,对于保障租赁资产安全、挖掘租赁资产价值创造潜力、为实体经济提供精准服务以及整个行业稳健可持续发展具有深远而重要的意义。”
对于金融租赁行业的资产管理优化,杨蓓提出了两个建议:
一、优化租赁资产管理策略,重塑精细化的租赁资产管理理念。杨蓓表示:“在战略执行层面,租赁公司应根据公司经营的内外部环境,确立符合公司发展和监管要求的资产管理计划,通过计划的前瞻和指导作用,提升租赁资产管理的主动性。随着行业转型升级、精细化管理的推进,租赁资产管理应重新调整其在公司的定位,真正承担起风险管理和价值创造职能,通过综合衡量资本、风险、资金等多方面因素,制订科学合理的租赁资产结构布局和存量租赁资产管理计划,逐步实现全流程管理模式。”
二、打造高效的租赁资产管理机制,创新科学的租赁资产管理方法。杨蓓指出,科学高效的管理机制是保证租赁资产管理目标和策略顺利落实的核心,如何协调管理机制和管理流程之间的关系尤为关键。“由于租赁资产管理根本上还是解决资源的合理配置和实现风险受益的平衡,因此在管理机制设计时需要兼顾从计划决策到传导执行整个流程。首先,在计划决策层面,资产管理部门可以通过租赁公司内部管理层决议、审批等机制保证租赁资产管理计划决策的权威性和相对独立性,同时,搭建与前中后台部门间的协调机制,保证计划决策的普遍接受性,以减少后续落实执行过程中的障碍。其次,在传导执行层面,要建立动态的租赁资产管理机制,密切关注监管动态和市场变化,适时调整租赁资产管理计划,平衡战略导向与市场机会,尤其需要注意协调好各细分业务领域之间的配比,使得资产管理可以和公司整体的战略发展相匹配,并在风险可承受范围内把握住价值创造机会。”
最后,杨蓓表示,加强租赁资产管理人才培养,建立专业化的租赁资产管理系统是实现资产高效、精准管理的基础保障,对于租赁资产管理计划制定、决策落实和租赁物检测追踪等都具有重要意义。租赁公司应尽快建立一个完善的资产管理的支撑保障功能,依托系统进行数据处理、模拟分析和实物检测,进而有效地实施租赁资产全方位管理。 (孟嘉)
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