今年以来，鲁胜公司深入贯彻落实《胜利油田对标世界一流管理提升行动推进方案》要求，牢固树立“大抓基层导向”，以标准化、规范化、体系化为重点，把精益管理理念落实到工作任务当中，推动干部员工思想观念大更新、工作作风大转变、基层管理大提升。
本报记者 顾松
通讯员 李贻晨 陈军光 步雁群
转变思想观念
基础工作年年提、年年干，如何摆脱“表面光”的惯性思维？鲁胜公司瞄准现场管理“低老坏”痛点，打造升级版安全环保现场。
鲁胜公司部分井场与周边村庄临近，有的井场边界不清，有的井场土地被侵占。为根治影响安全环保工作的“痼疾”，他们按照轻重缓急制定“梯次化”整改计划，开展井场安全环保专项整治。其间，干部员工发扬“钉钉子”精神，从个户到村街、从乡镇到区县，反复协调沟通，打造出一大批高质量、标准化井场。
设备是油气生产的“主力军”，只有做好设备的日常维护，才能做到有备无患。工作中，各基层班站把设备设施承包到人，实现承包人日查、班站周查、管理区月查的网格化管理，及时发现、处理设备问题。目前，该公司设备综合完好率、综合利用率分别达到98.88%和97.09%。
隐患是事故的前奏，隐患治理决不能只是“一阵风”的事。鲁胜公司把全员与隐患排查整改的数量、质量挂钩，季度严格考核，倒逼隐患整改形成常态，杜绝隐患治理有上级重要检查就紧一阵、没有重要检查就松一阵的“阵痛”。今年以来，各班站累计完成安全问题整改数百项，基础工作“软实力”得到极大提升。
转变考核评价
为确保管理提升落实落地，鲁胜公司对基层党建、基础管理、基层减负等工作任务进行优化，明确责任部门、细化措施落实。责任部门通过运行大表挂图作战，对基层单位未完成的项目予以指导帮扶、查漏补缺，各基层单位对照存在问题自觉查改。
为把日常管理落细落小，他们常态化开展“剖析+指导+评价”工作，定期对各班站开展管理提升工作剖析式检查指导评价，采取选树先进、整治后进、晋位提升的方式解决“低老坏”问题。
科研所每月通过干部带头查深入查、员工自主查的方式，开展基础管理大检查，并将检查结果与绩效考核结合，建立组织运行、督促落实、考核激励、典型选树“四个保障”，激发员工自主管理的积极性，提升管理水平。
“今年，我们将突出问题导向抓管理，找准短板瓶颈解决问题；突出量化对标抓管理，实现主要指标逐步向好；强化合规抓管理，按照部署要求，构建从严治企合规经营长效机制。”鲁胜公司党委常委、总会计师许明说。
转变培训模式
近年来，鲁胜公司坚持人才强企战略，转变培养思路、创新培训模式，不断提高操作员工的技能水平和综合素质，取得了较好成效。
创新实施员工岗位培训管理法，即分岗位凸显培训针对性，分时段增强培训灵活性，分类别务求培训实效性；案例式提高培训生动性，专题式化解培训复杂性，考核式激发培训积极性，达到以考促训、以赛促练、以奖促学的目的。
为全面提升技能人才队伍素质，他们创新师徒结对形式，根据每名员工的学习情况灵活签约，确保人力资源优势得到充分发挥。“真心点赞师带徒活动，让我实现从单工种到大岗位，‘一岗通’到‘岗岗精’的精彩蜕变！”取得油田职业技能竞赛金牌的员工沈巍巍感激地说。
2023年荣获油田职业技能竞赛金奖的沈巍巍和荣获铜奖的刘飞虎，都通过努力由普通员工成长为主任技师、责任技师，成为企业独当一面的技术骨干。
下一步，鲁胜公司将通过“技师提素质”“员工提技能”培养体系，实现技能型、技术型、管理型全方面人才的过程培养和目标培养，努力打造一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，为高质量发展奠定坚实的人才基础。
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