今年以来,鲁胜公司深入贯彻落实《胜利油田对标世界一流管理提升行动推进方案》要求,牢固树立“大抓基层导向”,以标准化、规范化、体系化为重点,把精益管理理念落实到工作任务当中,推动干部员工思想观念大更新、工作作风大转变、基层管理大提升。
本报记者 顾松
通讯员 李贻晨 陈军光 步雁群
转变思想观念
基础工作年年提、年年干,如何摆脱“表面光”的惯性思维?鲁胜公司瞄准现场管理“低老坏”痛点,打造升级版安全环保现场。
鲁胜公司部分井场与周边村庄临近,有的井场边界不清,有的井场土地被侵占。为根治影响安全环保工作的“痼疾”,他们按照轻重缓急制定“梯次化”整改计划,开展井场安全环保专项整治。其间,干部员工发扬“钉钉子”精神,从个户到村街、从乡镇到区县,反复协调沟通,打造出一大批高质量、标准化井场。
设备是油气生产的“主力军”,只有做好设备的日常维护,才能做到有备无患。工作中,各基层班站把设备设施承包到人,实现承包人日查、班站周查、管理区月查的网格化管理,及时发现、处理设备问题。目前,该公司设备综合完好率、综合利用率分别达到98.88%和97.09%。
隐患是事故的前奏,隐患治理决不能只是“一阵风”的事。鲁胜公司把全员与隐患排查整改的数量、质量挂钩,季度严格考核,倒逼隐患整改形成常态,杜绝隐患治理有上级重要检查就紧一阵、没有重要检查就松一阵的“阵痛”。今年以来,各班站累计完成安全问题整改数百项,基础工作“软实力”得到极大提升。
转变考核评价
为确保管理提升落实落地,鲁胜公司对基层党建、基础管理、基层减负等工作任务进行优化,明确责任部门、细化措施落实。责任部门通过运行大表挂图作战,对基层单位未完成的项目予以指导帮扶、查漏补缺,各基层单位对照存在问题自觉查改。
为把日常管理落细落小,他们常态化开展“剖析+指导+评价”工作,定期对各班站开展管理提升工作剖析式检查指导评价,采取选树先进、整治后进、晋位提升的方式解决“低老坏”问题。
科研所每月通过干部带头查深入查、员工自主查的方式,开展基础管理大检查,并将检查结果与绩效考核结合,建立组织运行、督促落实、考核激励、典型选树“四个保障”,激发员工自主管理的积极性,提升管理水平。
“今年,我们将突出问题导向抓管理,找准短板瓶颈解决问题;突出量化对标抓管理,实现主要指标逐步向好;强化合规抓管理,按照部署要求,构建从严治企合规经营长效机制。”鲁胜公司党委常委、总会计师许明说。
转变培训模式
近年来,鲁胜公司坚持人才强企战略,转变培养思路、创新培训模式,不断提高操作员工的技能水平和综合素质,取得了较好成效。
创新实施员工岗位培训管理法,即分岗位凸显培训针对性,分时段增强培训灵活性,分类别务求培训实效性;案例式提高培训生动性,专题式化解培训复杂性,考核式激发培训积极性,达到以考促训、以赛促练、以奖促学的目的。
为全面提升技能人才队伍素质,他们创新师徒结对形式,根据每名员工的学习情况灵活签约,确保人力资源优势得到充分发挥。“真心点赞师带徒活动,让我实现从单工种到大岗位,‘一岗通’到‘岗岗精’的精彩蜕变!”取得油田职业技能竞赛金牌的员工沈巍巍感激地说。
2023年荣获油田职业技能竞赛金奖的沈巍巍和荣获铜奖的刘飞虎,都通过努力由普通员工成长为主任技师、责任技师,成为企业独当一面的技术骨干。
下一步,鲁胜公司将通过“技师提素质”“员工提技能”培养体系,实现技能型、技术型、管理型全方面人才的过程培养和目标培养,努力打造一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,为高质量发展奠定坚实的人才基础。
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