本报11月26日讯(记者 顾松 通讯员 孙志惠 刘冉) 近日，胜利油田临盘采油厂机采装备服务部抽油机服务站接到采油管理一区L45-X46井作业完井需进行抽油机复位的任务后，第一时间组织6名干部员工到达现场，经过三个小时不间断努力完成工作，从源头上保证了一线生产。
临盘采油厂搭建内部市场化平台以来，效益思维让机采装备服务部全力打造三个内部市场，在生产经营领域发生质变。拿抽油机维保工作举例，服务部灵活运用现代化信息模式，及时掌握管理区机采装备相关方面的6大类、24项需求，实现从“收机维保”到“上门服务”转变；拓展了抽油机现场维保和整机再制造业务，推动管理区标准化现场提升和废旧装备挖潜，实现从“节点管控”到“全链条融入”。
在做实靠前服务和精修细检的双重工作标准树立后，“油气举升设备维保服务商”的招牌也随之打响。今年以来，临盘采油厂油井生产时率全面提升，抽油机维修的外委费用30%。
与抽油机服务站一墙之隔的另一个基层班站同样在市场化的道路上开启了新篇章，经过一番建设之后，六项环节并行而立，具有现代思维的井下工具超市体系应运而生。
井下工具超市搭建完成后会有什么样的积极转变？简单来说，井下工具市场通过“优质选商、战略合作、主业服务”三个服务平台，完善“验收、诊断、回收、追溯、革新、创效”六大功能，对五类72项物资实施“集中储存、规范管理、统筹调配”，实现资源利用最优化。
据了解，这种市场化模式建立后，不仅提高管理水平、便于统筹存储量、降低成本占比，还促进质量进步标准提升，杜绝非标产品流入，增加挖潜创效点，降低作业主材费用。
在不断完善井下工具超市功能的同时，服务部将打造“井下工具检修服务商”作为今年的主要课题，充分发挥“中石化井控检维修资质”优势和专业人员技术特长，收集修复管理区替换下来的各型井口，开展施工用酸化、验套找漏封隔器维修业务，用小成本撬动大效益，把施工类封隔器降低成本10%。
效益和成本有着直接的辩证关系，经理张明是一个严把效益脉络的基层管理者，在激活市场化的主线下，他有着自己的坚持和提高效益的思路。
“服务部最核心的业务是打造管杆管理增值服务商，通过从卖劳务到卖产品、单纯内修到新旧管杆统筹优化的模式变革，把采油厂管杆资源市场经营好，把长效投入资金用到极致。”张明说。
管杆修复市场通过核定管杆及配件的回收价格和销售价格，配套建立修复管杆质量标准和考核办法,实现修复管杆统一修复、短节配件统一购买、外修管杆统一管理、报废管杆统一保管中心管理模式，打破管杆原来的管理区归属界限，实行修复管杆统一使用，提高了材料的使用效率。
在油管杆分级分类管理基础上，服务部结合作业工序，率先在油田推行专用工序管，既保障了作业施工质量，也降低了劳动工作强度。挖潜增效方面，服务部始终在优化修复工艺上做文章，通过研发自动通径机，改进探伤机、水井管钻通机，全面提高管杆修复质量，真正实现管杆最优化。
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