自中国石化“百日安全无事故”行动启动以来，胜利石油工程公司坚持多层联动、多元共治，激活每一个“神经末梢”，坚决守牢守好安全生产的底线红线。
本报记者 顾松
通讯员 张琳 王玉鹏
从事后抓安全
向事前抓安全转变
“钻台攀爬直梯人员请立即系好安全带，收到请回复！”“收到！”4月16日，胜利石油工程公司HSE督查支队高级主管张岚涛通过视频监控系统，发现施工人员可能发生违章作业，立即使用对讲喊话功能进行制止纠正，有效防范化解安全风险。
为了真正降低安全事故发生概率，摆脱“事后诸葛亮”的怪圈、不做“亡羊再补牢”的苦功，胜利石油工程将安全管理的关口前移，将事后抓安全向事前抓安全转变，用“五个不托底”专项排查激活安全生产这“一池春水”。
据了解，所谓“五个不托底”指的是不托底的岗位人员、不托底的设备设施、不托底的承分包商、不托底的规章制度和不托底的环境因素。胜利石油工程公司安全环保部负责人解释，“看似是简简单单的五个方面，但其中涉及的内容多、项点杂，监管的范围很广、处置起来难度也大。”
为了避免“眉毛胡子一把抓”，保证安全监管的准确率和时效性，胜利石油工程公司充分发挥好“关键少数”督促作用，全面压实基层单位主要负责人作业现场第一责任人责任，要求其对“五个不托底”每月定期排查并赋予全权处置。
专项排查活动开展以来，累计退回不托底岗位人员73人、检修更换不托底设备64台、清退并纳入“黑名单”不托底承分包商10家、修订完善不托底规章制度13项、改善不托底环境措施14项，真正实现了“驻站式”的指导监督和“点穴式”的跟踪问效。
从设备的安全
向人的安全转变
近年来，胜利石油工程公司围绕勘探开发需求，对胜利东部50型及以上钻机全部进行了电动化升级改造，并同步推进自动化修井机、电驱压裂车组等设备更新配置，本质化安全水平持续提升。
设备设施的性能更好、安全系数更高，相比之下，一线岗位人员安全生产自主意识、应急处置能力和标准化操作水平的参差不齐就愈发凸显。
胜利石油工程公司以创新开展的“十队示范、百队提升”工作为抓手，优选12支基层队伍率先创建安全生产“示范队”。其间，他们结合自身生产实践，在业务线条梳理、网格区域管理和人员分级分档等方面，挖掘亮点、总结经验，进一步明确现场施工所涉及的各种工序和施工步骤中，不同岗位人员的责任分工和各自安全职责，达到“什么事、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度、谁来检查落实”的闭环管理要求。
“以我们钻井队伍为例，就划分了生产、装备、安全等8个业务线条、9个管理人员专项安全职责以及6个网格区域、52项工序、210余个作业步骤，并统一建立了三个清单、两个管控文档资料。”70169队平台经理董德英表示，通过安全生产“示范队”创建，让钻井队安全管理的线条更硬朗、区域更清晰、过程全覆盖，因想不到、看不到、没做到等因素造成的风险隐患也越来越少。
今年2月份，胜利石油工程公司将12支示范队创建过程中总结出的优秀经验做法，向公司199个基层单位推送，让高标准施工成为常态。
从大抓基层
向抓实全员转变
近日，一份奖励基层班组不同岗位员工的表彰文件，在胜利石油工程公司黄河钻井总公司引起了不小轰动。
这些员工来自黄河钻井总公司43个钻井队和7个后勤场站的164个基层班组，虽岗位普通，但职责特殊。这一点，从他们统一佩戴的“班组群众安全监督员”袖标上就可见一斑。
事实上，安全管理方面往往不缺少制度，而是缺乏制度的有效执行。为进一步提升班组安全管理水平和全员反“三违”力度，胜利石油工程积极探索群众性、自治式、联动化的安全监督监管模式，相继推出《设置“班组群众安全监督员实施方案”》《班组群众安全监督员动员令》等一系列措施办法，逐渐组织建立起来了一支别具特色的安全监控队伍。
拿到监督监控安全生产“尚方宝剑”的班组群众安全监督员，不但主动排查发现风险隐患，还要带动其他岗位员工积极整改隐患，月均上报隐患问题100余例、作出风险提示500余次。
与此同时，胜利石油工程公司以严格岗位“联控连责”管理为抓手，推行干部承包队伍、骨干承包岗位的“联控连责”奖惩办法，鼓励每名员工既做安全制度的执行者、又当安全行为的监督者、更是安全责任的承担人，确保全员养成亲身参与、主动管理、从严监督的行为自觉。
“百日安全无事故”行动是中国石化以“零伤害、零事故”为目标，突出管理从严、行动从实，动员广大干部员工进一步强化安全生产责任落实，不断提升安全履职能力，持续夯实安全生产基础的务实举措。胜利石油工程公司通过让制度严起来、措施实起来、奖惩硬起来、全员参与进来，确保了行动不折不扣执行、百分之百落实。
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