一季度，胜利油田河口采油厂稀油自然递减率与2023年同期相比，由5.2%下降至2.7%，稳产基础持续夯实。今年以来，聚焦“端牢能源饭碗”的主责使命，河口采油厂计长远谋长效，通过转观念、转方式、调结构，突出打好基础、精细开发、措施优化，夯实资源基础、增强稳产基础，推动老区立新功创佳绩。
本报记者 顾松
通讯员 王杰远
精耕细作谋长远
义东油田大81-4块，通过完善注采井网、超前压驱注水等工作，单元日产油增加24吨，能量保持水平由70%上升至86.7%，成为河口采油厂的明星区块。
“老区稳产是采油厂的定盘星，必须牢牢守住稳产基础的基本盘。”在河口采油厂厂长魏新辉看来，基础扎实，方能行稳致远。
河口采油厂向地质基础、井网基础发力，成立地质基础研究专班，向老油田要储量、要效益，开展老井复查、靶向描述等工作，划分五大区域，三年规划实现主力单元全覆盖。其中，2024年实施13个油藏描述项目，覆盖地质储量7024万吨。
聚焦老区注采不完善、地层能量不足等矛盾，河口采油厂抓住“井网、层系、能量”关键环节，持续开展精细注水管理，通过推进3个示范区建设，实现“控递减、增能量、降含水”。
2024年，他们优选埕东东区、罗801、渤南一区、渤南四区等4个单元，通过持续推动油水联动、分注细分、系统提升等工作，重点深化流场转换、提升水驱质量，建设精细注水示范区。
针对埕东东区特高含水后期存在的注采矛盾，采油厂开展地面、平面及层间的“立体调整”，加大井网完善、流场调整、细分层系等工作力度，开发形势变好，自然递减-3.91%，年产油增加0.5万吨。
同时，河口采油厂加密油藏动态分析，单元目标管理与井组分析齐抓共管，搭建产量预警平台和井组跟踪管理平台，实现超前、及时预判和调控井组注采动态，最大限度解决平面、层间、层内“三大矛盾”以及能量问题。
一季度，该厂共实施水井动态调配548井次，新增水驱储量65万吨，分注率提高0.4%，整体开发态势稳中向好。
精打细算谋长寿
一季度，河口采油厂在新老区投产新井17口，平均单井日产油8.1吨，高于设计2.9吨，新井达标率100%，这标志着精细开发理念再次得到印证。
今年以来，河口采油厂成立以厂长为组长的提高单井产能项目组，建立新井区块长、室主任、所领导、项目组“四级审核”机制，坚持“五不打”原则，加强新井潜力论证与风险评估，风险大的井坚决不打。
采油厂强化精细开发的理念，坚持一个方案一个项目组，一口单井一个负责人。在方案设计上，每口新井必须经过产能方案、单井设计、效益评价的一体化优化后，才能进入等待实施阶段；细化32个节点，每个节点确定责任人；在单井实施过程中，从单井设计、优化井型、完井方式和生产参数，由专人全程跟踪负责，强化全过程监督管控。
今年以来，河口采油厂优化完成12个新老区方案，设计降本减费48口井，优化采油投资359万元。
与此同时，他们坚持“降维护、延寿命”的理念，对低效油井进行优化设计，通过优化油井泵径、泵深、冲程、冲次，达到提高机采系统效率、减少油井作业维护次数、延长油井免修期的效果，让日常管理由“重运行”向“重长寿”转变。
树牢“向0.1要产量，向0.1要效益”理念，采油管理五区提出注采管控、预警分析、长寿命生产等“五到单井”的管理模式，提升基础管理水平，确保油水井创效活力。通过PCS平台，对生产异常状况超前预警，月均发现异常井89井次，通过热洗、调参、加药等措施，月均避免躺井2井次。
精益求精谋长效
培养措施井组22个，培养措施油井31口……从找措施到养措施，体现的是技术人员更注重长效开发的理念。“理念的更新必须先走一步，今年，采油厂把发展重心转换到内涵增长、可持续发展上来。”河口采油厂党委书记刘子军说。
培养措施必须要有完善的井网。河口采油厂牢固树立“以网控油，强网驱油”的理念，明确措施作为“油藏系统提升工程”的定位，将找措施由“点模式”向“网模式”转变。
技术人员在井网、井组中找单井措施，持续加大超前补能、层系归位、油水联动等“建强补养”措施，为措施储备提供物质基础。其中，在长停井义12-16井补孔压裂恢复中，对其对应水井义73-斜29井先后两轮压驱，超前补能培养，该井进行分段压裂后自喷生产，峰值日产油10.9吨。
按照有潜力、可实施、有效益原则，河口采油厂对油藏、工艺、投入等环节进行论证，分析摸排措施潜力，建立措施运行储备台账，实施表单化管理。截至目前，采油厂储备库可实施油井111口，预计日增油能力317吨。
为强化措施井方案设计管理，他们建立措施全链条闭环管理，搭建措施数智化评价平台，密切跟踪与分析措施效果。一季度，河口采油厂呈现措施经济有效率、作业时率提升等“五升三降”良好态势，较去年同期相比，措施井减少46井次，措施增油提高2100吨。
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