6000米井深钻井周期由初期的133天缩短至最快19天，胜利济阳页岩油国家级示范区钻完井周期最快纪录不断被刷新，页岩油产量实现跨越式快速增长。
亮眼成绩的取得，是胜利工区干部员工一体协作、共同奋斗的结果。以干部挂职为载体，勘探、开发、工程等不同板块干部协同联动，形成了独具特色的一体化发展优势。
近年来，胜利油田坚持从高质量发展大局谋划推进干部队伍建设，把挂职锻炼作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，以战略执行、事业发展、干部成长为驱动，打造干部挂职“大平台”，让干部到生产第一线听炮声、当先锋、打硬仗，实现干部成长与企业发展双促进、双提升。
大众新闻记者 顾松
通讯员 徐海峰 周敏
战略驱动
战略部署到哪里，干部挂职就跟进到哪里
“甲方有地质优势，乙方有工程优势，双方一体互补可以实现强强联合。”页岩油项目部副经理王彬表示，通过干部挂职平台，集聚不同板块干部优势，共同探寻地质与工程的“双甜点”，为推动页岩油高效开发提供了有力支撑。
据了解，围绕难动用储量和页岩油高效开发难题，胜利油田先后与胜利石油工程公司、经纬公司、地球物理公司等单位互派干部挂职4批84人次，有力促进了工程提速提效、开发增产增效。
作为“端牢能源饭碗”首倡地，胜利油田始终把油气主业作为干部培养的主阵地、挂职工作的主方向。2021年以来，选派相关领域干部300余人跨层级、跨单位、跨专业挂职锻炼，并借助中国石化“三百三千”“百舸千帆”挂职平台，全方位、多角度、深层次锤炼干部油藏经营管理能力。
油田坚持组织路线服务政治路线，干部工作服务发展战略，紧跟中国石化集团公司和胜利油田战略推进，持续优化挂职方向、创新挂职路径、部署挂职工作，打造人才对接、智力互融、发展互促平台，以挂职成效助力提升发展实效。
融入区域社会经济建设，是国资央企的责任担当。油田主动与东营市在油地协调、安全环保、绿色低碳、业务拓展、民生保障等方面，强化同题共答、同向发力，互派干部挂职5批164人次，打开了油地“产业共育、城市共建、科技共享、人才共用、社会共治”新局面。
事业驱动
事业发展需要什么样的干部，就培养什么样的干部
“集中资源攻克关键核心技术，亟需锻造一批引领技术发展的创新型干部。”党委组织部(人力资源部)负责人告诉记者，油田一方面依托页岩油、CCUS(碳捕集、利用与封存)技术、智能油田等重点实验室建设，设立“项目群”，选派年轻科研人才挂职参与研究攻关；另一方面，利用从实验室到矿场再到生产的完整科研体系，选派近百名干部在科研院所之间、科研院所与开发单位之间挂职交流，帮助干部加强多学科知识储备，丰富全链条实践经验，为科学研究及成果转化奠定良好基础。
姜祖明是勘探开发研究院的一名科研人员，在胜利采油厂挂职期间，他全程跟踪研发的耐温抗盐非均相复合驱体系矿场投产试验，为技术提升积累了宝贵试验数据和矿场经验，其后续研发的高韧性黏弹性颗粒驱油剂，降水增油效果明显。
一直以来，油田党委坚持发展至上、事业引领，聚焦新质生产力培育、新型能源体系建设、新型工业化转型等重大部署，积极搭建“科研与生产、主业与专业、传统与新兴”挂职交流平台，努力培养更多发展所需、企业所急的优秀干部。
当前，油田正大力构建内部目标同向、合作共赢新模式，迫切需要锻造一批精通专业、熟悉主业的复合型干部。针对干部培养需要，油田专门选派作业、维修、供热、供电、供水等领域的干部，到开发单位、科研院所挂职，学习勘探开发核心业务，了解油气生产一线保障需求，为提升专业化单位支撑保障主业发展能力，打造“热管家”“电管家”“水管家”提供了人才支撑。
成长驱动
干部成长需要提升哪方面的能力，就安排哪方面的锻炼任务
近期，石油化工总厂对气分空冷电机注油嘴进行了改造，让加注润滑油工作从每次加注一台提高到四台，在提升保养效率的同时，更加安全高效。
这一项改造，得益于挂职干部在交流学习中眼界与能力的提升。针对干部在炼油化工方面的技术短板和经验盲区，油田分批次选派石油化工总厂30名干部，到镇海、茂名等6家系统内先进炼化企业，学习生产管理先进经验以及新工艺新技术，嫁接运用兄弟单位成熟做法121项，有力促进了管理技术水平提升。
油田坚持把挂职锻炼作为增强干部干事创业本领的途径，聚焦干部存在的短板弱项，针对性安排实践锻炼任务，着力补齐干部能力短板、消除经验盲区，实现全面进步。
在把干部送出去、拓视野的同时，油田更加注重干部沉下去、接地气。2019年以来，先后组织320名油田机关干部沉到基层挂职锻炼，让干部在面对面化解矛盾过程中，不断增强与群众打交道的底气和能力。同时，以挂职干部为纽带，组织机关部门对口帮扶三基规范建设不达标单位，推动更多机关干部下基层、听民意、办实事，助力提升基层基础管理。
油田坚持把急难险重历练作为选派干部挂职重要方向，让干部多接“烫手的山芋”、多当“热锅上的蚂蚁”，在“攻坚啃硬”中摔打历练。其间，精选优秀年轻干部到东营原油库迁建工程等重大项目扛重任、挑大梁，将油田信访办、巡察办等部门作为锻炼梯队人选的平台，让干部在应对处置复杂问题中经受磨砺、实现成长，先后提拔15名年轻干部挂任相关中层副职，其中已有3人走上中层正职岗位。
胜利油田和胜利工程公司互派挂职干部，共商对策解决难动用储量和页岩油高效开发难题。
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