12月4日上午,山东港口集团渤海湾港在下属的东营港务集团(广利港码头生产调度楼)组织召开第四季度安委会暨生产经营调度会,集团公司党委委员、副总经理薄传民同志主持会议,党委委员、副总经理黄爱军、曹方良及集团公司机关有关部室负责同志,各权属单位主要负责人、安全和生产经营分管领导、安全管理部门负责人参加会议。
会议传达学习了《山东省国资委关于进一步加强省属企业安全生产工作、落实安全主体责任的通知》《霍高原同志在集团公司安委会第一次会议上的讲话》,通报了集团公司生产经营及财务预算执行情况。
黄爱军对近期安全生产重点工作进行了安排部署,要求各权属单位要进一步提高思想认识,切实增强责任感和紧迫感,扎实推进风险隐患排查整治工作,坚决杜绝各类生产安全事故发生。要对标学习青岛港,安全生产工作作为综合考核重要组成部分,要高度重视并主动参与,从基础做起加强安全体系建设,成立应急小组,充实应急队伍,配备足量应急设施设备,综合考虑、合理安排应急预案及应变部署编排工作,制定24小时及节假日值班轮班制度,各单位相关安全生产负责人要全面、合理制定应急演练备选方案,坚持做到有备无患。要结合定编定岗及各自实际,通过内部单位调剂、向省港口集团申请专业人才等方式,提高安全管理队伍业务素质和综合能力。对于主要设备的操作维修,如门机、电站等设备的操作、维修要尽快培养自有主要设备操作、维修保养队伍,制定自有设备维修保养计划及主要设备操作规程。
曹方良就集团公司生产经营情况提出要求,各权属单位要切实认识到集团公司处于成长、发展阶段的现状,紧紧抓住省港口集团一体化改革的机遇,有序推进各项工作实施,推动集团公司各项业务发展,确保12月底前全面完成今年各项指标,同时完成2020年的各项指标预计情况。要建立起属于集团公司的生产模式,对标学习三大港口,形成集约高效的生产组织模式。各港口要建立属于自己的核心优势业务,制定属于自己的业务发展方案。
薄传民总结讲话强调,要进一步压实各级安全生产主体责任,安全问题责任到人,要进一步加大投入、充实力量,加强安全机制建设,加大工作力度,扎实推进风险隐患排查整治,以全力推进港口安全生产形势持续稳定向好,确保年末岁尾不出现任何问题。生产经营工作在“业绩为王”理念指引下,是一切工作的前提和基础,关系到每一名干部职工的切身利益,要坚决完成今年的各项考核指标。同时,通报了省港口集团战略规划专题会议及《关于进一步做好战略及规划工作的通知》精神,要求各权属单位及相关部室尽快研究制定本单位、本板块、本部门明年计划及“十四五”规划框架思路。做到认真分析集团公司股权并购相关事宜,做好重点项目建设情况,预算、营业收入、利润额等财务指标的测算和分析,根据集团公司实际情况进行市场分析并制定年度生产经营指标,进行人才需求分析等工作。要深入研究工作目标定位、主要措施、存在的困难和问题,需省港口集团支持措施、“港产城”融合发展等,夯实责任,砥砺前行,实现山东港口集团渤海湾港“止亏、减亏、平衡”三步走的发展战略。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王瑞超 实习生 夏添
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