姜平带领员工开展井场“三标”建设。
本报记者 邵芳 通讯员 周国庆 王冲
打造有温度的管理区
2015年6月,在实施油公司体制机制改革中,临盘采油厂成立采油管理七区。次年2月,有着多年政工工作经历的姜平来到这里,担任管理区党支部书记。
“党务工作本质就是凝聚人心,只有员工工作和生活中的难题解决了,心情顺畅了,才能推动单位可持续高质量发展。”管理区成立伊始,就面临着国际油价暴跌和深化改革调整带来的严峻挑战。他在带领党支部成员进一步坚定走深化改革之路,坚决打赢扭亏脱困攻坚战的同时,全心全意、脚踏实地为员工群众服务,用自己的辛苦指数换取群众的幸福指数。
在工作中,他发现走访、座谈等形式很难让员工彻底敞开心扉、直抒胸臆,无法有效地帮助基层解决问题。为了能及时了解员工思想动态,准确把握员工关注的热点、难点问题,构建和完善全员参与的民主管理模式,姜平在采油管理七区坚持开展“班站代言人”活动,即班站推选出具有责任心和群众基础的员工作为代言人,平日里搜集意见问题,通过沟通会或者直接向管理区领导和相关部门反映问题,从而促进问题解决。
管理区每月中旬召集班子成员、三室一中心主任和“班站代言人”召开沟通会,现场落实问题整改部门,努力推进问题科学快速解决；针对短时间内无法解决的问题,要给员工明确的回复和交代。据了解,今年上半年,采油管理七区通过“班组代言人”就解决了生产生活难题19件。
“班站代言人”活动开展以来,让基层员工实现了反映问题有渠道、倾诉心声有人听、急事难事有人解,让党务工作落到了实处、落在了群众心里,传递了一个单位的温度与情怀。
为了进一步促进单位内部形成互帮互助的良好氛围,采油管理七区还针对困难群众开展了“结对帮扶”活动,姜平则率先与一名患脑血栓的员工结成帮扶对子,帮助这个家庭走出生活的“阴霾”。
党建助推提质增效
采油管理七区是全国劳模王为民生活、工作过的地方,是“敬业、创造、爱民、奉献”的为民精神发源地,党建工作拥有得天独厚的优势。如何让优良传统与现代价值理念相结合,激发全员投身提质增效的热情和动力,一直是姜平反复思考的问题。
今年以来,为着力发挥党员先锋模范作用,让每名党员都成为一面旗帜,采油管理七区开展“践行党员标准,做合格党员”主题大讨论活动,学习油田先进思想理念,讨论在深化改革转型中合格党员的标准与职责,推动党员在管理区发展中起到示范引领作用。管理区以“大讨论”活动为契机,进一步规范建设党员责任区、示范岗,开展月度、季度量化考核,管理区53名党员均承包至单井,从思想文化工作、原油产量、秩序稳定等各方面担当作为。
姜平带领支部班子成员积极转变观念、更新理念,围绕采油厂五个方面47项重点工作,剖析采油管理区生产经营现状,明确了油气主业、人力资源优化、天然气挖潜等三个主攻方向。
在油气生产效益发展方面,他们确定了夯实水井治理的思路,通过完善注采井网、攻欠增注、补充地层能量、以水换油等措施,上半年管理区阶段自然递减率同比下降6.52个百分点,超计划生产原油1089吨,效益稳产基础更加稳固；在人力资源优化方面,姜平和支部班子成员跑遍了周边的两市三县相关单位,积极联系适合员工外闯市场的项目,上半年人力资源优化47.9%,实现人力资源价值增值607万元。
围绕天然气效益挖潜,姜平等支部班子成员坚持“人防、物防、技防”相结合的方式,与护卫、公安、地方政府联防联治,油区秩序持续向好。强化生产指挥中心视频监控,推广应用采油管理七区星火创新工作室研制的防盗便携丝堵,安装油套同采装置,实现月创效10余万元,最大限度确保颗粒归仓。
为长远发展注入活力
人才是企业可持续发展的基石,搭建科学合理的人才梯队才能促进企业的长久发展。来到管理区任职初期,姜平发现身处管理岗位的员工年龄偏大,容易出现青黄不接的状况。另外,10多名年轻大学生的人力资源优势没有得到充分发挥。
由此,姜平和党支部成员讨论决定实施“春蕾”计划,通过完善培养、选拔、使用制度,充实团队后备力量。他们完善导师带徒制度,实行“一对一”传帮带,严格制定个人三年成长规划；对潜力大的优秀大学生,支持参加能力提升培训班、“金钥匙”技术竞赛,大胆选拔配置到主任、技术室等重要岗位；打破用工身份界限,选聘优秀劳务派遣工到专业技术岗位任职,畅通成长渠道、激发人才活力。近年来,该管理区4人在油田金钥匙比赛中夺得一、二、三等奖,5人成长为业务骨干,2人走上管理岗位。
2019年8月,管理区一口油井在台风“利奇马”过境时运行指标异常,正在值班的姜平闻讯后,迅速启动应急预案,半小时内应急抢险队员火速赶到现场集结,顶着狂风暴雨组织施工,及时化解了一场险情。
每提及此事,姜平心中就涌过一股暖流,这让他看到了党建工作潜移默化的力量。“不忘初心、牢记使命、担当作为、奋发进取”,他坚信,没有一份坚持被辜负,只要大家团结一心,采油管理七区一定未来可期。
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