本报11月26日讯(记者 邵芳 通讯员 孙志惠) 四季度以来,针对严峻的效益产量运行形势,胜利油田临盘采油厂组织开展以“调结构、补短板、夯基础、提效益”为主题的创效攻坚活动,全力冲刺年终效益目标和各项生产经营任务。
围绕油田下达的全年任务总目标,临盘采油厂成立创效攻坚活动领导小组,下设6个运行项目组,制定更详细的工作计划、具体指标和工作措施,推动工作落实。
生产运行项目组围绕钻井交井30口、作业交井365口目标,加快作业运行节奏；持续推进冬防保温工作,做好冬季恶劣天气应急准备；加快地面工程建设施工进度,保障提升生产运行效能。
基础管理项目组强化基础管理,加强动态分析,落实加药、热洗制度,开展油水井现场“三标”达标检查考核,全面完成压驱工作；开展攻欠增注,确保水质稳定达标、欠注井数进一步降低；依托作业方案运行会,做好事前分析；强化冬季设备管理,消除设备隐患。
方案优化项目组,提出新井井位30口以上,提出完善注采井网、优化生产参数、补充地层能量针对性油井措施工作98口,实施水井措施工作量90口。
管理创效项目组,推进人力资源优化,加快土地资源优化的统计上报,推进存量资产优化,加快废旧物资处置,督导抽油机盘活等资产优化措施落实,力争实现人力资源优化创效2820万元、土地资源优化创效1300万元、存量资产优化创效134万元。
综合宣传组统筹做好形势任务教育、宣传报道、典型选树,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,组织专项劳动竞赛,大力营造攻坚创效活动氛围；督导考核组制定专项考核办法,组织考核评价,实施考核兑现。
为确保活动顺利进行,临盘采油厂领导班子成员带领机关人员按照承包分工,发挥管理和技术优势,深入一线协调解决实际困难；各项目组采取“日运行、周小结”的组织运行方式,严格落实生产运行视频会议制度,尤其是对重点工作做到每天一安排、一运行、一检查、一落实,为今年收好官、明年起好步奠定扎实基础。
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