近年来,胜利油田滨南采油厂坚持价值、效益考核导向,不断健全“经营绩效+管理绩效+党建质量”管理机制,完善“1+2+2”绩效考核体系,让每个单位成为利润中心、每个班站成为创效单元、每名员工都能创造价值。据统计,今年前10个月,该厂交油气量超计划2.03万吨,考核利润超计划1.58亿元,生产经营保持稳健运行势头。
本报记者 邵芳 通讯员 许庆勇
干得好不好,效益来衡量
采油管理三区充分调动市场机制,不断提升特种车辆和作业施工质效,减少热洗车辆费用13.2万元,维护作业占井周期平均缩短20小时,采油时率提升0.2%；采油管理九区开展“0.1方气”工程,与天然气销售公司合作,累计回收天然气116.8万立方米,创效212.6万元……
今年以来,面对异常严峻的生产经营形势,滨南厂充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,根据胜利油田“经营绩效+管理绩效+党建质量”管理机制,健全完善滨南厂“1+2+2”绩效考核体系,配套9项考核细则和办法,全面落实“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”要求。
经营绩效考核办法,将经营效益作为唯一标尺,实施月度累进考核,将经营效益与员工绩效工资完全挂钩,按单位创效增效额度进行总量考核,这意味着挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分,夯实“让每个单位都成为利润中心,每个班站都成为创效单元,每名员工都能创造价值”的基础。
差异化考核,释放新活力
11月份,滨南厂完成了27个基层党组织党建工作考核,最终得分与排名将与经营团队的党建质量绩效相挂钩。同时,单位的经营绩效和管理绩效,也直接影响经营团队绩效。
今年以来,滨南厂抓住经营团队这个“关键少数”,细化了25项考核指标,实行综合量化考核,经营团队年度绩效最大差距达到近30%。
在此基础上,经营团队成员增加了素质量化考核指标,完善涵盖10项指标的多维度评分办法,分板块、分岗位、分级别进行全厂排名考核,实行ABCD分档管理。根据相关规定,同板块、同岗位、同级别个人年度绩效最大差距达35%,D档人员则会被约谈,且当年不能晋升。
差异化考核,让经营团队和个人感受到前所未有的压力,他们积极探索创新,推动各项工作高效运行。其中,采油管理八区积极探索存量资源优化创效、激励约束机制完善等措施,产量超计划0.6万余吨,提前完成年度利润指标；采油管理五区强化效益开发,推进资源优化,盈亏平衡点下降10.76美元/桶,吨油利润提高2.82%,利润超计划运行。
抢单创效,抢出效益来
每天,采油管理七区注采一站晨会上,都会上演争抢派工单的热闹场面。
这源于该站探索推行的“抢单创效”绩效考核,即借鉴“滴滴抢单”运行思维,以岗位承包为主体,以派工单为载体,常规创效+增值创效为主要内容,对员工进行绩效考核。
今年以来,这个站在梳理11项岗位职责的基础上,将日常工作细分为3大类136项,根据创效高低、难易程度等逐一赋分,把岗位职责及单井承包的工作量作为常规创效,把岗位职责以外及临时发布的工作量作为增值创效,每天发布派工单,员工“抢单接单”自主挣分,积分越高绩效越多。
“因为积分比较高,我连着两个月的绩效比最低的高了1倍还多呢!”说起绩效考核,员工张友亭感觉所有的付出都值得。在他的带动下,原来绩效考核排名靠后的员工董雪,主动承揽了高压线路巡护工作,当月绩效工资增加了300多元；员工谢迪华主动学习“四化”运维、PCS知识,自修“四化”电控柜,挖潜创效近3万元。
数据显示,今年前10个月,这个注采站采油时率达到99%,人均劳动生产率同比提高22.5%,多创效益108.8万元。
事实上,采油管理七区加大绩效考核,提高生产经营管理水平,只是滨南厂的一个缩影。今年以来,各单位因地制宜制定考核办法,让“1+2+2”绩效考核向基层和岗位穿透,体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”,有效激发了创效活力和发展动力。
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