山东港湾建设集团有限公司
周婕
企业文化是企业核心价值观的体现,是企业生产经营活动的指南,是国有企业的“软实力”。当前,在外部环境更趋复杂严峻和不确定的背景下,国有企业成为突破需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”的主力军。国有企业应从战略高度审视企业文化建设的地位和作用,全面加强企业文化建设,为干部职工提供坚强的思想保证、强大的精神力量,在服务国家战略大局中实现了自身的高质量发展。
准确把握新时代企业文化的特点
纵观国内外成功企业的实践经验,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出、持续健康发展,归根到底与其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化息息相关。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理模式,以文化的力量推动企业的长期发展。
企业文化作为企业发展的灵魂,是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后,得出了这样一个结论:“世界500强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭借企业文化力。这些一流公司保持了百年不衰。”实践表明,优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。具体来看,企业文化能够树立共同价值观念,有效地对企业整体和企业成员的价值取向及行为取向起到导向作用,潜移默化地形成一个和谐向上、充满活力的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体,从而为企业带来价值效益。
个性特色是企业文化建设的生命力。不少企业的文化理念看似相同,但呈现形式和深层逻辑完全不同。每家公司的文化特征都离不开其行业特性、创始人风格、成功基因等要素的影响。作为市场竞争主体,由于企业形成历史、所属产业、规模特点、构成素质、所处环境和地位作用不同,企业文化建设必须从本企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性,形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。
塑造优秀独特的企业文化
首先,把握企业文化建设的方向性。企业文化是企业发展过程中必不可少的精神财富和物质形态,将党的建设融入到企业发展中去,用先进的思想和文化去引领企业文化建设。
其次,企业文化建设要与经营管理深度融合。中国企业改革与发展研究会会长宋志平说:“企业文化的建设、形成、固化的过程,就是好文化和坏文化相互博弈、此消彼长的过程。”企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,好的企业文化能够使企业的经营管理活动更富思想性和人性化,更具时代特色和人文精神。企业领导者要高度重视企业文化建设,把全体员工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程,从而通过加强企业文化建设不断提高企业经营管理水平。
第三,企业文化建设要善于从优秀传统文化中汲取营养。中华传统文化包含有儒家、道家、法家等思想,其中许多蕴含现代企业所追求的积极进取、开拓创新的理念。《周易》“天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。”《大学》中说:“苟日新,日日新,又日新。”这体现了中华民族勤奋拼搏、求索开拓的高尚精神。企业要充分汲取传统文化“人定胜天”的思想,建设良好的创新环境,营造浓厚的创新氛围,对于培育创新思维、造就创新人才、培育创新成果,具有很好的促进作用。
新时期企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作,通过企业文化建设增强企业的凝聚力、战斗力、生命力,为企业员工谋福祉,为整个经济社会做贡献,为新征程上发展中国特色社会主义文化、实现中华民族伟大复兴而团结奋斗。
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