浅谈中兴煤矿公司廉洁文化
2022年09月02日  来源:齐鲁晚报
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     枣庄新中兴实业有限责任公司 田静
  中国廉洁文化源远流长,内容丰富多彩,也是企业文化的重要一部分。伴随着洋务运动诞生的中兴煤矿公司,历经了一百余年的风雨洗礼,一代代中兴人积极引进和吸收国内外先进的管理经验,不断完善体制、制度,从创办之初因腐败滋生发展举步维艰,到反复锤炼总结经验,逐步走出了一条由体制治腐、制度防腐的规范化制企道路。本文将通过分析和对比中兴公司两个发展阶段不同的体制机制,浅谈其蕴含的廉洁文化内涵。
一、官督商办的中兴矿局
  光绪初年,枣庄窑主金铭等人通过联系东明知县米协麟、候补知县戴华藻,并禀呈北洋大臣李鸿章的奏准,于一八七八年(清光绪四年)来枣庄地区募集股银二万两,成立了由官员、富商和地主共同合资的“山东峄县中兴矿局”,这便是中兴煤矿公司的前身。在管理过程中,中兴矿局内部产生了南股、北股。1893半截筒子小窑曾遭受重大灾变,直隶巡抚因戴睿藻等人处理不力而将之除名,另派峄矿转运议员江苏补用同知陈德浚代为管理,而陈德浚亦因受淞沪厘局差务,无法分身管理,遂禀请派委候补道陈宝荣接办。陈德浚自己不到任,委托其侄子代为督理,实际上就是官权私授。陈宝荣、陈德浚接任后,矿局的经营管理权也随即由北股转移到了南股。此后,矿局的经营有所好转,且获利颇厚,但分配不公,致使南北股之间的矛盾不断激化。《峄县志》记载说,“泊戴君以事归里,陈司马德濬继之,萧归曹随,不烦丝粟之力,而碳矿乃大出,遂致赀百余万,前之人劳而不蒙其福,后之人安而得食其报,岂天道果有如是者耶。”与此同时,中兴矿局与地方势力的矛盾也日益加剧。一八九六年一月,山东巡抚李秉衡以“山东历办矿务并无实效”为由,奏请清廷封矿。陈德浚见势不利,便趁势撤局。中兴矿局停办后,南北财团之间就账目与负债的问题也搞起了矛盾争执,双方都想夺取机器。峄县当地封建势力并没有开明的政治思维,认为别人来枣开矿,损害了他们的权益,于是打井掘土,断绝了他们的商业风脉。便请峄县县令王赓勋办理此案。但赓勋无能也无才,南股、北股都不想得罪,请求北洋大臣饬令移去机器,拆毁局房,将地基归还原主。直隶总督兼北洋大臣王文韶接此禀帖后,便派张莲芬前往查办,最后账目未及清理,所有机器和器材也都封存起来。至此,峄县中兴矿局便土崩瓦解,数千名矿工失业。
  官督商办的体制是中兴矿局的停办的主要原因。官员过来控制企业,资金是民间融资,老百姓可以入股,但不能参与管理,无论是总办、督办、帮办都是官员,官员主导整个产业包括人事、财务,没有一套公开透明的制度体系,一切均由官方委员说了算。因此,在运作时,容易滋生贪腐,引发内讧,南股、北股之争频发,经营者中饱私囊均由此所致,最终致使中兴矿局于1896年停办。
二、商办山东峄县中兴煤矿公司
  官督商办,从大的体制上,给予了一个产生腐败的温床,必将走向停办。1899年,在原中兴矿局基础上建立的“商办山东峄县中兴煤矿股份有限公司”(简称“中兴公司”),在体制、机制方面进行一系列的变革,形成了一套先进的管理制度,从源头遏制和防范了腐败的滋生,促进了企业长足发展。
  (一)在体制上治腐。一是在管理结构上,通过设置股东会、董事和监察人等,并构建、健全和规范运作企业的内部管理结构制度系统,使企业权利机关、决策机构、实施机关和监督机构各司其职、各负其责,并彼此制衡,以确保企业的顺畅运作。二是在证券发售上,遵循公开、平等、公开的原则。同一次发售的股票,每股的发售条款必须与价格一致;而其他组织和个人所认购的股份,则每股也需要缴纳相同价额。无论是总统、经理还是省部级的官员都是真金白银的入股,一股一百两进行入股登记,每名股东的入股情况都在股东名薄中体现的很清楚,包括股东姓名、所持股份数量及其金额、股票编号及种类等。
  由此可见,1899年改为股份制之后的中兴公司在体制架构上非常规范,几乎接近于近代化的公司制,在123年之前来说,应该是一个创举,体制上的规范也有效遏制了腐败的发生。
  (二)在制度上防腐。一是收入公开。在中兴公司运营过程中,每一名员工包括管理者、工人等的收入都是公开的。中兴公司的同仁录,记录了每名员工的籍贯、出身和收入情况,并面向社会公开,相当于我们现在施行的“厂务公开制度”。二是分配透明。公司每年盈利,先提股利六成,尚余四成,按照十股分派,以五股为股东红利,五股为”花红”。三是产权明晰。中兴公司章程明确要求,股东每一股有一表决权。一股东而有11股以上者,其超过10股之股份,每2股有1表决权。张莲芬曾在董事会的报告中说:“本公司纯系商业,与服官当差大有不同,为经理员司者,均当以伙友自视。经理必以考察治矿为先,研究营业为务,于银钱则丝毫无苟,待员司则廉勤自励,恪尽职务,无负股东之委托”。四是决策民主。中兴公司先后制订了《中兴公司章程》《董事会议事规则》《总公司简章》和《总公司办事规则》等规章制度,划分了股东会、董事会和总公司的职权。实行董事会领导下的总经理负责制。五是奖惩明确。1916年12月,中兴公司为规范职员职责,明确奖惩制度,议决施行《中兴煤矿办事规则》,并于1932年进行了进一步的核定,凡在总公司及总矿、分厂办事职员,均要遵照执行。其中明确规定“亏欠或侵蚀公款者”应受惩罚,惩罚方法包括:记过、减薪、免职、免职并责令赔偿。
  经过各种规章制度的健全,有效防止了“暗箱操作”,从根源上让执政者的权利受到了有效的监管与制约,让权力在阳光下正常运转,根除了腐败所产生的土壤,为中兴公司在廉政上建立了一道道防火墙,并建立了独具中兴特点的廉政文化体系,也使得这家公司成为我国工业史上一颗璀璨的明珠。
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